原标题：员工很忙赚大钱，老板很忙难赚钱！
员工老板该忙的关键问题——就是解决持续优质客源的问题。
对于足疗店，永远要记住：除了顾客是资产，其它都是负债。
场地要交租金，设备要维护，人员要发薪水，产品要消耗，这些都是要问你要钱的，本质身上是负债。只有顾客才会给你钱，是资产。可见客源何等重要！
定位关：在目标顾客心目中，在附近区域内。千万不要想着我什么都做得很好，即使你真的是都做得很好，都不要这样去宣传，因为没有人会相信。
你最好的办法，就是详细分析一下你足疗店这几个问题：哪些项目卖的最好、顾客满意度最高、回头率最高？而且这些项目一定要持续经营了比较长时间的，基本上店内顾客都知道，附近的人也听说的有特色的项目，作为核心推广项目。
品牌关：基于你足疗店的准确定位，通过各种渠道和平台（包括门牌、广告牌、微信、微信公众平台、QQ、海报、宣传单张，甚至如果你费用承受得起的话，电视、报纸、户外广告等媒体），宣传推广你足疗店的核心项目，以此固化和提高目标消费者对你足疗店的知名度、认知度、美誉度。
形象关：你的顾客或者潜在顾客的心目中，你足疗店是什么形象？是专业机构还是商业机构？是唯利是图的商家，还是能解决问题的专家？
外联关：与你足疗店附近3公里范围内的相关商家、单位的公共关系，互换客户资源、整合资源，赞助、联合促销，等等。将给足疗店带来源源不断的顾客资源。当然，前提是你的足疗店得让这些外联单位放心。
制度关：制定并监督实施有关拓展新客源的相关制度，保证足疗店从上到下，每一个人必须在目标任务里，有相关拓客数量的要求，而且要计划、有目标、有方法、有督促、有考核、有奖惩。作为老板，必须狠抓落实。
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