原标题：为什么感觉现在找个工作这么难？
找工作是双向的，要不就是你觉得给钱少，要不就觉得受不了、干不下去，委屈了。其实对于企业，尤其是中小规模的企业也存在一样的问题，找个员工也很难，这不仅是招人这么简单，有想给钱的单位，但他觉得你帮他赚不来更多的钱，非常矛盾！
受疫情影响，找不到工作是因为很多中小微企业消失了，或者裁员、降薪，不停地在压缩人力成本，这已经是见怪不怪的事情，但就是这样做，自己的业务也越做越差，有今天没有明天，如果说以前业务好，多雇一些人，是真的需要，现在业务不好了，就要想尽办法压缩，这貌似合情合理，其实是暴露出来长期不正确的用人思维，在危难面前，不是减少人员，不招人员，抵御风险的能力就增强了，好钢还要烈火烧，太平的日子也需要未雨绸缪，根本上是团队的架构和质量的问题。
中小微企业最近几年的人员流动性都非常大，我接触过一个做服装的项目，听说他们的销售总监，平均在岗时间都不到3个月，没完没了地换人，每次都是一大堆不满意的原因，销售也提不上去，市场营销一塌糊涂，后来多方了解，问题是出在总体的销售策略上，只是靠压任务，没有给办法、给手段，就靠着“底薪+提成”，管理模式早就落后了，最后让各个销售总监背锅，这样的企业的危险性在于，没有顺势而为，靠着以前的那点“成功经验”就想着以不变应万变，很多中高层管理人员找工作、又频繁地离职，都是和企业缺少市场规划，拍脑门，战略上的问题思路相关。
毕竟市场中，选择中小微企业是找工作的重点，但创业阶段怎么可能不计人员成本，到处花冤枉钱做推广，相比大公司，家底薄，产品竞争性弱，品牌知名度不高，对于市场运营的认知速度慢，反应慢，尤其是人员招聘，很多HR的朋友都和我说到过，成天忙得和狗一样，却没有几个能来面试的，更别说找到满意的了。
我来说一下中小微企业的架构问题，如果是产品型企业，两块人员必须是到位的，一块是搞研发，搞产品的、技术的，一块是搞销售的、运营的，而我们遇到的情况，多数是，没有钱投入把产品进行打磨，销售上，特别是运营上，空洞地做一些KPI考核，销售没有精细化运作，都是“卖货思维”的销售，“半截子”的运营，在市场竞争白热化的今天，谈不上什么竞争力，组织架构的欠缺，说白了商业模式也有可能有问题，连锁反应，业务必然会受到很大影响。
找工作的事情，和相亲一样，和心态有很大的关系，尤其是要应聘中小微企业，把自己的要求明明白白地提出来，就可以了，大家都很现实，哪个企业不想能够招到帮企业做起来，做大、做强的人，这点上毋庸置疑，只是，预算的考虑，成本的考虑，不得不做妥协的无奈，如果你接受不了不稳定，接受不了中小微企业发展中会遇到的问题，还是另选他路。
所以说，现在找工作难，其实是中小微企业的日子难，昨天去一个餐厅吃饭，还是一个以前生意很好的餐厅，赶在吃饭点，就我们一桌，我问老板，都亲自出马了？服务员也只有一位，老板说，没有办法，只能这样。我们还能说什么呢？与其抱怨找不到合适的工作，不如不断提升自己，见贤思齐，跟着优秀的人做事情，钱要赚，让你的成长也变得轻松一些，一切都是命运最好的安排，你准备好了？！
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