2007年，在香港企业家纷纷前往内地投资的浪潮下，港龙中国地产初创团队从香港出发落子常州，开启了内地地产业务的布局。

2020年7月，随着香港证券交易所一声锣响，港龙中国成功上市。

“2007年港龙中国初到常州，以港龙华庭、港龙尚层两个项目，奠定了在江苏常州的根基；2009年开始，港龙中国地挥师东进，直指戚区板块也就是现在的经开区，开启了常州的第二轮深耕。目前，港龙中国在常州已经有10余个项目的快速增长。”对于港龙在常州的发展，没有人比丁洪民更熟悉，他参与并见证了这一路的披荆斩棘。

以坚持求变发展 用原则书写传奇

在企业的发展进程中，总是会伴随着各种阵痛、曲折与跌宕，归根结底人还是应该要坚持梦想，不应该随便放弃自己的原则。坚持的方式有很多种，很多说服对方的方式。但那并不是说，对于企业发展的坚持和要求会打折扣，要像竹子一样，再大的风雨，也只是弯弯腰而已。

对于市场，丁洪民有着自己的判断：“如果一个板块已经有很多房企在，那说明市场竞争激烈，这并不符合我们的要求。相反，以金坛开发区为例，许多人都没有看重这个市场，但今年常州新政却给她了一个发展契机，多家房企在这里拿地，那是否意味这个市场竞争太激烈？恰恰相反，这个区域是同一家房企拿了多个地块，产品形式并不会丰富，这将是一个发展点。”——“用平常心来读懂市场”是丁洪民对市场的精准解读。

像“恋爱”一样合作 像婚姻一样筑墙

“房企合作开发，更多是学习。“丁洪民说道，”学习其他品牌房企的“精华”，来实现港龙更快速的提升和发展。房企合作过程更像是谈恋爱，过程中有甜蜜和矛盾，但最终的结果导向是有利的。”

从目前的房地产市场来说，真正能够独善其身进行开发的房企少之又少，取长补短、资源互补、扶持前进是目前强强联合的目标所在。“我们在不断的磨合中，找到最合适的合作伙伴，这些阵痛必须要经历。”稳固的合作，坚定的决心，以及绝对的信任，彼此认可，才是我们联合操盘的目标与决心。

顺应时代发展洪流 砥砺奋进践行美好

当提及如何看待“常州市场土地地价越来越高，高端住宅产品也越来越多”这个问题，丁洪民表示：“这是顺应市场的趋势，更是我们所需要应对的挑战”。港龙中国13年的进阶之路并不平坦，港龙中国希望顺应生活主义至上的国际趋势，立志将香港精英阶层对生活的追求内化到产品与服务当中，提倡和践行“精制主义生活观”，迭代发布MOREpro社区全新产品价值体系，以精制匠心致敬美学经典，以品质初心传承人文精髓，以至诚服务营造和美生活，为客户创造更好、更有品味、更具品质的人居体验。

在未来的蓝图中，打造港龙在常州乃至整个长三角的标杆作品是必不可少的一环。“在原有的尊享、轻奢以及宜居三大产品系列基础上，升级打造“序”、“君”、“映”、“境”、“府”、“庭”六条产品系，其中，序系和君系代表着港龙中国匠造产品的最高水平；映系和境系顺应时代发展；府系和庭系则注重风格塑造、反映人居审美。

访谈的最后，提及港龙中国常州公司在2021年的发展目标，丁洪民向我展示了几个数字“46788”。他解释道，这是我们集团最基础的考核目标。所谓“4”即拿地4月即开工，”6”即6个月开盘，”7”指首开达到70%去化，”8”指融资8个月资金回正”，最后一个 8”指8个月内这笔资金再次投出。对于正在一个快速上升期的企业来说，这种快周转的模式是必行之路。“奋斗未有穷期，行者永无止步。“丁洪民强调“应对瞬息万变的行业市场，只有不断提升团队的战斗力才是王者之道”。

文章来源:见地