客观说，中国人现在还不算一个热爱读书的群体，但对网文情有独钟，这或许和国内读者对武侠、言情和玄幻小说的内心情结有关。这个消费习惯甚至曾让亚马逊Kindle“入乡随俗”，与咪咕开展合作，推出低价定制版Kindle，从硬件+内容上渗透国内的网络文学用户。

美国数据库项目The Open Syllabus Project曾公布美国大学生阅读书目数据，美国十所知名高校图书馆阅读排名中，最靠前的书是柏拉图的《理想国》、霍布斯的《利维坦》、马基雅维利的《君主论》、亨廷顿的《文明的冲突》、修昔底德的《伯罗奔尼撒战争史》等，集中在哲学、政治、历史的思维层面。中国高校的榜单中最受大学生欢迎的是《平凡的世界》《明朝那些事儿》《三体》《盗墓笔记》等，偏向小说与网文。这说明，当从大学生群体扩展到大众群体，国内的阅读偏好会更向通俗读物靠拢。

上个月的世界读书日，Kindle中国发布了一个有关数字阅读的综合榜单，在选书依据一项中，热点人物和事件、热播影视剧等是促进读者购书的重要因素，比如《庆余年》《三生三世枕上书》《82年生的金智英》等。这和实际习惯比较相符，大众群体往往是先接触到一部热播剧，被吸引后再去购买原著读。剧与书相比，就像短视频与公众号文章的关系，剧的消费门槛更低，所能触达到的下沉市场范围更广，由此会带动原著销量。

上述几个论据大致勾勒出国内数字阅读消费市场的特点：年轻化，喜欢小说与网络文学，没兴趣啃大部头，单纯的数字阅读所能撬动的收入规模一般，影视剧等泛娱乐消费对数字阅读有反哺效应。

全面接管阅文的腾讯面对的就是这样一个市场。不管战略口号是泛娱乐还是新文创，腾讯是一心想把精神消费领域的多业态融合起来的，这个大的战略方向没有变。IP知识产权是搭建内容生态的重要抓手，而网文作者是IP产业链条最上游的生产者，腾讯理应会明白善待这些人意味着什么，用更完善的激励机制保证生产链条的运转。如果杀鸡取卵，对生产者的利益下手，显然与战略大方向是相悖的。对于一家要做事而不是要玩票的平台，这种假设难以成立。

YouTube的激励机制是生产者从平台广告中分成，所以近期较普遍出现的“黄标”情况（平台审核限制一些争议性内容如疫情相关的视频参与分成，机器在生产者后台打上黄色的美元标签，会误伤一些优质内容），是直接动了一部分生产者的收益来源，因此会引发反弹。与这种简单清晰的模式相比，国内网文的商业模式20年走来经历了更复杂的环境。

网文市场的商业模式是从早期的电子版权销售分成协议起步，随着作者影响力增强、资本进入、行业竞争加剧，陆续出现了一些新合同形式，比如买断，为保障稳定创作，平台与作者协商字数价格、买下作品。全版权买断在当时看来虽然支付了溢价，但作品完成后即与作者无关，作者可能会错失后续的IP开发与增值，而平台承担了买断风险，自然将获取全部的增值收益。这类合约主要针对头部作者。近几年，一些强势平台逐渐将原来全版权买断合同中对作者的约束条款，添加到普通的电子版权销售分成合同中，却没有支付额外的对价。相当于作者的义务增加了，但收益没有增加，有时候甚至更少了。这是产生行业内矛盾的根源。

阅文新管理层在这次恳谈会上明确了两个很重要的原则问题，可以概括为：把选择权留给作者，以及用分层的合同满足分层的需求。这个举措方向值得肯定，从网络反馈看，也得到了不少网文作者的认可。这和近期同时出现的资本变动下的丰巢收费新规有相似情况，快递柜增加了末端收件的灵活性，有付费需求空间，但如果处理不好消费者的分层需求，一刀切不给选择权，就会招致不满。在更复杂的网文市场，理应有更体系化的利益分配与保障机制。

上面已提到，整个数字阅读市场盘子不大，20年走来的网文市场也没能突破固有的圈子。眼下用户的偏好已经反映了需求端对多业态内容生态的青睐。平台的任务是与生产者利益捆绑在一起，将市场做大，向下渗透更大的用户群，横向拓展IP的延伸价值，同时保障优质生产者能从更大的蛋糕中分得更多利益。从资源禀赋与战略高度看，很明显新阅文与腾讯是更适合、也更有机会做成这事的角色。

腾讯集团副总裁、现任阅文集团CEO程武（上图）同时负责腾讯影业、动漫、电竞以及游戏营销业务，他是公司泛娱乐与新文创数字内容生态的创导者，是要解决该领域历史遗留问题的人。从应对上看，新管理层在上任伊始即展现出积极、务实、直面问题的态度，这是左右事件发展最核心因素。对于产业的长远发展，市场需要更理性地看待问题，找出最适合时代特点与商业趋势的模式。

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