原标题：华为如何突围 这两招兜底 没人摧毁得了
面对老美的步步紧逼，华为要想突围重振雄风，就必须临危不乱另辟蹊径。要想在关键时刻一致对外，就必须在平时团结员工。如何团结，华为一直这用两招，已经炉火纯青。
1.面对危机，做好公关
事实上，危机管理是一种紧急公共关系。一旦发生事故，企业将陷入进退两难的境地。此时，公众压力将处于极限状态，组织的公共关系将处于紧急状态，如果危机事件处理不好，将会付出惨痛的代价；如果能够妥善处理危机公关，企业便可以借助此次危机扭转局面，赢得机会，危机过后树立更好的形象。
华为的“低调”是出了名的，在媒体面前一直是以“低调”的姿态出现，但是在遇到危机时，又懂得如何做好公关。华为公司内部早就设有了自己的广告部和宣传部，广告部主要负责专业媒体的产品广告和产品展示，同时协调与外部媒体的关系，从而保证两者之间的“进退有度”，宣传部主要面对公司的内部。
华为在 2006 年一名员工的“过劳死”事件，引起了社会和媒体的广泛关注，公众也将矛头指向了华为，认为华为的绩效管理和加班制度的不合理导致了员工胡新宇的死亡。华为面临媒体和公众的联合打压，形成了一个紧急的公关事件，此时的华为就表现出了其出色地应对公关的能力。
华为的一位发言人对媒体表示，公司对此非常难过。虽然胡新宇的死亡与过度劳累不能形成直接因果关系，但确实与公司制度有一定的关联。因此，公司高级管理层高度重视此事的处理。公司还重新建立了加班制度。
原则上，晚上 10 点以后不允许加班，如果你想加班，必须得到批准。不准在公司楼层过夜，不准以“地毯”形式加班。华为对“过劳死”事件的处理方式完全透明、公开化，积极承经营管理担华为应负的责任，并对引起事故的原因做出正式检讨，提出解决方案，充分彰显了作为一名大企业的胸襟和负责。
另外，对采取合适的时机向合适的人进行非正式的回应，以此来避免不必要的争议。同时及时地安抚和关怀死亡员工的家属，为员工垫付大部分的医疗费用，并积极讨论抚恤金的问题，做到以情感人，这才使得华为在此次危机事件中倒转锋芒，赢得社会和公众的支持与赞誉，树立了优秀的公司形象。如此看来，华为的“过劳死”事件从被公众指责到赢得社会的支持，完全离不开公司高层的危机管理智慧。
2.打破常规，超越自我
企业是否能够成功在于是否能够超越自我，经营企业，像下棋一样，只有步步小心，才能步步为营。成功者之所以成功，是因为在特定情况下能够打破常规，做别人想不到的事情或做别人想到但没有做到的事情，逐步超越自我，化解危机。失败者之所以失败，是因为他们完全依赖于过去的经验，固步自封，不懂得观察内外部环境，一步步走向衰落，最后被市场淘汰。
作为一名企业家应时刻谨记市场环境是瞬息万变的，过去的成功经验在某种程度上有用，但是却不能完全依赖于经验，要时刻保持一种警惕的状态，适时地打破常规，勇于超越自我，做好危机管理。《华为基本法》是以一种自我扬弃的姿态出现的，与此同时，任正非说：“当外部环境发生变化的时候，当新的机遇来临的时候，谁固守《基本法》的教条，谁就是傻瓜。
”华为对《基本法》的扬弃过程实质是其国际化战略和能力战略不断探索和成熟，并逐步走向自我进化和自我超越的过程。很多企业在进行招聘时非常看重员工的工作经验，而在华为不同，华为首先看重的是应聘者的素质、潜力、品格和学历，其次才是经验，而且潜力远远重于经验。
华为公司的管理具有狼性血脉，而狼对他的对手十分尊重，从不轻视对手，在战斗之前，狼会耐心地去观察和了解对手所处的情境，即使是最具有丰富经验的狼。狼打猎时非常小心，他们会捡起一个物体扔到牲畜的尸体上，判断周围是否有陷阱，因为他们知道“经验主义”错误犯不得，其下场便是死亡。企业的目的就是活下来，因此要避免“经验主义”，学会打破常规，超越自我。
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