特木尔巴图

牡丹江市肿瘤医院院长

高速成长奇迹

创业伊始，摆在新医院面前的是一系列难题，起点低、人才匮乏、设备落后，不一而足。直到1993年，医院多方筹资购买了一台当时颇为先进的医用电子直线加速器投入使用，放疗科才正式开诊。不过，由于新技术和新设备的投入，医院当年服务量就实现了38.6%的增长。

为了尽快突破人才和技术瓶颈，光靠自身努力不行，还要引入强援。1992年，医院跟天津肿瘤医院达成合作，聘请天津专家到牡丹江出诊和手术，积累口碑和品牌；同时，医院还派遣技术骨干到天津肿瘤医院进修学习，培养自己的人才队伍。

与此同时，根据患者需求，医院持续推进亚专科建设，逐步形成“院有专科、科有特色、人有专长”的管理模式。经过30年积累，医院到2019年临床科室、医技科室数目已经达到49个。医院院长特木尔巴图2020年11月底告诉《中国医院院长》，目前仅在血液肿瘤方面没有建立亚专科，也是医院下一步需要补足的短板。

至关重要的是，在二三十年的沉淀中，牡丹江市肿瘤医院培养出了属于自己的医学人才、管理人才的梯队。

黑龙江全省公立肿瘤专科医院也仅有数家，牡丹江市肿瘤医院依托自身的服务、技术沉淀，逐渐在该省东部、东南部形成自己的专科医疗品牌。2011年6月，在新一轮医院等级评审中，牡丹江市肿瘤医院得以成功晋升到三级甲等专科医院行列。

从艰难创业到晋升三甲，这家医院前后仅仅只花费了20年时间，可谓一次华丽的转身。在同时期探索转型发展的国企医院、传染病医院中，这样的案例并不多见。

在改革开放的数十年间，与中国经济成长奇迹伴生的，无疑也包含卫生事业发展奇迹。牡丹江市肿瘤医院30年的华丽转身，也是中国经济社会发展奇迹的见证者之一。截至2019年，医院占地面积达到6.3万平方米，在职员工超过800人；年门诊量达到9万人次、住院患者20万人次、手术5000例。

挖潜内涵发展

经过二三十年的沉淀，牡丹江市肿瘤医院已经打造出一批具有影响力的特色专科品牌，市级重点学科数量也突破9个。

同时，随着中国经济社会发展进入高质量发展阶段，也对国内公立医院发展提出了全新的要求。这无疑需要医院在内涵建设上有更大的突破，也对医院学科建设、流程再造、患者服务等提出更高的要求。

2018年9月，医院新一届领导班子正式走马上任。在新的五年发展规划，新管理层确立了肿瘤微创技术工程、放化疗精细化工程、多学科诊疗（MDT）工程等“三大工程”。而且，新的管理层还确立了全新的发展方针，突出强调医院未来发展要“强特色、增内涵、调结构、稳发展”。新的发展战略，可以说是牡丹江市医院迈向高质量发展的重要一步。

特木尔巴图还向《中国医院院长》补充介绍，医院要瞄准国内前沿高起点确立学科发展方向，以诊疗服务为基础，实现“外科治疗微创化、内科治疗外科化、介入治疗常态化”，构建优质高效的医疗服务体系。

2019年上半年，牡丹江市肿瘤医院被黑龙江省卫生健康委批准为“黑龙江省东南部核医学诊疗中心”。同年9月，医院还正式挂牌成为牡丹江医学院实践教学基地。

本文有删改，原文刊载于2020年《中国医院院长》第24期

本/本刊记者曹凯