二、千亿市值是对市场对苏宁实力的重新认识

2008年，张近东为苏宁定下转型互联网，加强线上线下融合的全场景零售战略。

10多年来，苏宁通过并购自建等系列战略动作，一直在围绕着场景进行布局。在线上，苏宁已经构建了包括苏宁易购APP、苏宁广场、苏宁小店在内的场景互联网门户。另外，随着社交营销成为趋势，苏宁还通过苏小团、苏宁推客、苏宁拼购等一系列工具实现场景触达；在与用户休闲娱乐需求联系密切的内容场景方面，苏宁的PP体育无论版权数量还是赛事直播运营，都属于国内第一平台。此外，还有PP视频、龙珠直播、当贝市场等系列内容场景；在线下，苏宁旗下的家乐福中国、苏鲜生覆盖了大卖场和精品超市等消费场景；红孩子、苏宁体育店、苏宁汽车、苏宁影城等专门店，则覆盖了母婴、体育、汽车、娱乐休闲等场景；OK便利店、迪亚天天早已成为遍布消费者生活小区附近的社区便利服务网络。2019年末，苏宁初步构建了一个覆盖线上线下、多层级、全方位、精准触达用户生活方方面面的场景零售业态。

10多年来，苏宁不仅构建了一个覆盖线上线下、多层级的全场景零售业态，其经营品类也从主营家电扩展到快消、日百、个护等全品类，构建了一个全品类+本地化服务的零售生态。上半年苏宁易购,1-6月线上商品交易规模预计同比增长20.19%，二季度在五一、618等促销带动下,苏宁易购线上商品交易规模预计增长27.11%的数据说明，苏宁易购的全场景、全品类布局已经进入收获期。

不仅于此，苏宁10年间还构建起了立体化的物流网络。据苏宁易购发布2019年年度显示，截至2019年12月底，苏宁物流拥有仓储及相关配套面积1210万平方米，快递网点25881个。其物流服务除了能满足用户对“准时达”、“半日达”、“次日达”、“30分钟达”等不同需求，对供应商而言，可以在物流周转和成本之间进行平衡，实现全国性或本地化服务。

苏宁易购全场景零售在疫情下对外部冲击的抵御能力、以及强大的增长动力，让投资者开始重新审视自己的投资策略，并作出改变。

重回千亿市值，是市场对苏宁成功转型互联网及其全场景零售战略的认可。

三、千亿只是开始，拥有数字化引擎的苏宁更具想象！

苏宁能够成功完成互联网转型，并在疫情之下表现出强大的抗冲击力，除了得益于其正确的应对举措，还在于其强大的数字化能力。

疫情以来，苏宁依托直播、推客、云货架等互联网手段大力发展离店销售，以符合“最小接触”要求的方式，实现了对海量用户的直接联系和沟通，抵御住了疫情对零售业务带来的下滑冲击。以苏宁云店为例，当全国各行业正面临疫情严重压力时，苏宁就在积极探索店播形式，并以此为抓手，为电商经济“保增长、促就业”的努力带来新突破。从2月10日开始，苏宁易购就推出了以线上“无接触”直播方式进行，并充分利用苏宁自身全渠道、全场景零售优势的“超店播”计划。利用苏宁易购独具特色的联动小程序、APP、直播平台等移动互联网工具，以明星店员和网红主播的二组合，用双线互动的模式，让用户尽享足不出户、买遍好物的“云购物”乐趣。

在云店体系中，苏宁通过数字化的手段帮助商户把商品、用户交互搬到线上，并通过中心化的设计、规划、输出，统一标准做到“千店一面”，再结合本地的特色来更好的匹配用户，做到“千店千面”。“云店计划的实施，贴合了用户对“无接触”式消费模式的巨大需求，对疫情下整体经济的稳定和增长起到了积极作用。

苏宁强大的数字化能力还体现在他对家乐福中国的成功改造。2019年9月27日，苏宁易购正式完成对家乐福中国的收购。将家乐福在51城市的210个大型综合商超收入麾下后，苏宁一跃跻身超市行业前五，同时在大快消品类、线下场景和流量布局上均有提升。彼时有声音称，苏宁1-2年内很难在家乐福并购上见到盈利改善。

一年时间不到，家乐福中国已实现盈利。据苏宁易购数据，家乐福中国上半年盈利超1亿元，现金流已转正。苏宁是怎么在不到一年的时间里让7年不盈利的苏宁实现重生的？

据了解，当前苏宁已经完成对家乐福第一阶段整合。该阶段家乐福通过门店数字化改造以及与苏宁生态的加速融合，实现经营效益稳步提升，整合效应明显。接下来，苏宁对家乐福的整合将进入第二阶段。下半年，苏宁将对家乐福的门店形态进行优化与调整，未来将更加场景化，根据上半年对家电区成功的改造经验，未来家乐福将增加例如儿童区，餐饮区等等不同场景区域，实现店面更有效的组合。

如果说互联网转型和全场景融合是看得见的能力，数字化则是苏宁提质增效的新引擎。

全场景零售时代，拥有数字化引擎的苏宁未来更具想象！