3. 闭门造车

也就是不跟用户接触，闷头做了一年半载，最后才发现做出来没人要。

这些人的心理通常都是怕被抄袭。一怕被巨头抄，二怕被竞争对手抄。

但其实根本不用担心。

首先巨头反应慢，往往都是看准了才下手；而且这么容易被抄的项目，说白了也没什么门槛，未来的竞争一定很激烈，成功的概率不会高。

竞争对手就更不用担心了。目前国内大多数的创新都属于商业模式创新，这意味着门槛没那么高，大家都是聪明人，你再藏着掖着，顶多也就领先三个月。

但你因为担心被抄而不和需求方接触，导致产品做了一年没人要，那就得不偿失了。如果你真的不小心踩中巨头的核心赛道，那干脆早死早超生，这比花几年被活活耗死要强得多。

4. 过早优化

也就是核心需求还没有经过验证就开始做其他优化。

还是那个例子，好不容易做出一个能吹头发的手机，一个都没卖出去呢，你就开始想怎么把这个手机做得更时尚更轻薄。

但你的核心诉求是用手机吹头发，这事验证之前，你再怎么轻薄时尚，都没用。

5. 过早扩张

也就是核心需求还没有得到验证就扩张。

你在家门口好不容易卖出去10个能吹头发的手机，你就考虑建厂量产。但很多项目的第一版，其实都是被亲友和竞争对手买走的，并不代表普遍需求。需求还没被验证就考虑规模化，你做的越大，未来的成本越高。

6. 忽视隐性成本

显性成本是可量化的成本，比如财务报表上的员工工资、五险一金、办公室房租、市场公关费等。

而隐性成本，指那些无法量化的成本。比如沟通成本，团队磨合成本。你很难说一个团队在一起比较久了，磨合得好，效率就比另外一个团队高30%。这30%你很难精确计算。

很多企业只重视显性成本，忽视隐性成本。但实际上， 隐性成本是企业成长道路上的无形杀手。

对于创业公司来讲，什么是最大的隐性成本？ 时间成本。

特别是在中国，国内互联网行业的竞争绝对是世界级的。在美国，一条赛道通常也就3—5家竞争对手，但国内可以同时出现几十个共享汽车、几十个共享单车以及几十个共享充电宝。在这种竞争环境下，时间就是生命线。

而精益创业，正好可以帮你节约时间，减少浪费。

李善友老师说过这么一句话：

“企业最大的浪费，不是员工上班时间刷微信，不是花了广告费没效果，也不是办公室租大了浪费，而是大家 辛辛苦苦加班加点做出来的东西没人要。”