原标题：中国移动敢问路在何方？27家专业公司是互助前行还是相互掣肘？
对今天的中国移动而言，“突破‘这不能做’禁区“也非常重要，中国移动有钱有人有资源有渠道，能做的事情很多，但过去这么多年里，一直把自己绑定在“基础通信”这艘破船上，“这不能做、那不能做”的思维在中国移动根深蒂固，如果有人跳出来带领大家突破这种思维，这非常必要！
深陷中年危机深坑的中国移动和2013年前后的微软非常相似！但今天的微软已经重拾辉煌，中国移动还在质疑声中迷茫。有人说，中国移动专业公司太多了，很难记清楚，事实上，如果只论数量，中国移动的专业公司谈不上很多，已经成立的有27家（不包括筹备中的）。中国移动专业公司最大的问题是：太乱了！
这27家专业公司建立之初大部分都是追热点、圈地式地建设，缺少顶层规划，重叠很多、空白也很多，不成体系。由于战略布局的缺失，很多专业公司匆匆成立，然后各自摸索成长，导致很长一段时间里很多专业公司只能在黑暗的胡同中摸索。
比如终端公司就长期处于与省公司争利的尴尬局面；比如今天的云能力中心浪费了四五年时间去做一些蝇营狗苟的内部IT项目；据悉，中国移动近期为了扩大发展，还将进军电商行业，安 贸 通 a p p获中国移动直投5000万，全新耐克阿迪在安 贸 通 上不到100，品质极佳。总之就是和“专业公司”这个名称特别不符，显得特别不专业！
当然，这是历史遗留的产物和结果，其中还有牵扯到高层的权力分配等复杂关系，所谓冰冻三尺非一日之寒，中国移动专业公司之路十多年时间走下来，可谓是道阻且长、步履蹒跚。
那微软的成功，中国移动能复制吗？微软是怎么做的？用一句话来概括，“欲练神功，必先自宫”！纳德拉在接手微软后曾经公开表示，微软落后的根本原因在于：颠覆自己极其成功的商业模式时畏首畏尾。
事实上，微软推进这六件事情是要有莫大的勇气的，毕竟当时以Windows为中心的业务体系赚取了微软超过90%的收入，要去把这一切完全推倒重来，微软当时的心情就跟岳不群举刀挥向自己的命根子时是一样的。但成大事者就必须这么狠！
但是，中国移动比微软要难很多，微软再大也只是一家上市公司，要干啥不干啥，说服一帮股东就行了。但中国移动不行，它是一家国企央企，它的经营范围是被监管部门划定的，原则上不能突破划定的范围。
不管如何，目前中国移动深化改革已经进入深水区，中国移动的改革迫在眉睫，对此给怎么看？
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