【匠云社】市场运营之产品上市前的准备工作

原标题:【匠云社】市场运营之产品上市前的准备工作

市场运营之产品上市前的准备工作

一、了解对手

“知己知彼,百战不殆”,当新品上市时,要想知道自己的产品在市场上的竞争力如何,那一定要了解对手,从而分析出自己产品的竞争力。

我们这里以宝宝使用的尿不湿为例。

1、利用百度了解对手

很多新手宝妈在起初不知道如何给宝宝选尿不湿时,会选择求助“度娘”,以获得答案。那我们就可以把自己想像成一个新手宝妈,以一个宝妈的角度去搜索关键词“尿不湿”,得出的结果排在前面的,都是我们强有力的竞争对手,我们就要点进去查看、分析对比产品的优劣势。

2、各大购物平台了解对手

淘宝、京东、唯品会,甚至是拼多多,都是我们需要关注的平台,同样通过关键词搜索,查看、对比综合排名靠前的、销量靠前的产品、店铺。

3、与同行交流

这里的与同行交流方式就有很多种了,可以是参加行业展会,可以是找相识的同行询问,也可以找同行业的网站、论坛。

二、了解行业现状、市场趋势

在我们选择要进入某一市场之前,一定要仔细调研,了解清楚行业现状、行业未来的发展趋势,这样才能做到顺势而为。就像多年前的苹果公司在大市场的影响下,打破了乔布斯说的“大屏手机都是异类”,做出了苹果6、6p、6s、6sp,甚至到现在的苹果12 pro max!

三、了解目标用户需求

还是用我们刚才说的苹果公司举例,在前任总裁的强烈反对下,为什么新总裁上任后,苹果马上一改往日做法,立马做出了苹果6呢?真的是人走茶凉吗?真的是新官上任三把火吗?我觉得并不是这样的。

而是苹果公司基于对市场、对用户的了解,明白了这是一个必然的趋势。当时的大环境是这样的:4G已然出现,很多用户都已经更换了4G手机,并且出现了各大观看视频的App,用户需要有大屏的电子设备去观看视频。这既是市场趋势也是目标用户的需求。

四、了解市场数据

这里所说的市场数据是指市场同一产品的市场需求量,以及各大公司所占份额。

只有在明确市场需求量和份额之后,我们才能有目标,知道我们可以打败哪些竞争对手,抢占本属于他的份额。

市场需求量就像一块饼,只有那么大,你想要分得一块,必然是要从别人手中夺取。

五、了解产品

了解完对手之后,我们也要清楚地认知自己。要了解自己产品的核心功能、价值以及优缺点,以便推广时扬长避短。

六、产品定位

经过以上一系列的准备,我们了解了对手、市场、自己,就要综合考虑,确定好自己产品的定位。是高端产品,还是中档产品,或者是大众产品?

而在确定自己的产品定位时,切不可盲目决定,一定要根据上面的调查和了解结果去确定。

比如,雷军在定位小米手机时,就一定分析对比了自己和目前市场上较火的一些手机品牌。所以他就没有把小米定位为像苹果、华为这样的高端手机,也没有定位为像oppo、vivo这样的中档手机,而是定位为了平价手机。当然,我认为其实小米手机一点都不输这些手机,至少对比oppo、vivo还是很强的,所以这也就让购买小米手机的用户觉得小米的手机性价比高,更容易接受,愿意去消费。

以上就是产品上市前所需的准备工作,相信做好这些,你的产品上市后一定会大卖!

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