销售额的逆势增长与绿城上半年一系列的营销创新不无关系。

年初，受新冠疫情影响，全国各地售楼处、工地相继关闭，房产销售一度陷入低谷。绿城中国快速启动线上房产服务，推出公众号、小程序、APP等三大线上入口，并成功实现线上营销、线上看房、线上成交。

2月下旬开始，绿城创造性地在全国范围内发起“春天计划”，基于“绿城云”这一线上营销平台，推出一列置业优惠和品牌活动。绿城的整个“春天计划”覆盖了全国84个城市，85%以上在售项目参与，累计成交2000余套房源。

5-6月，绿城又马不停蹄的加推春天计划2.0之“春夏焕新季”。两个月间，绿城在全国多个城市举办了线上“2020年生活开发者大会”，集中亮相展示了来自7大区域的20余个新盘项目。

值得一提的是，这20多个新盘大多都是2019年下半年和2020年初拿地项目，主要位于北京、广州、杭州、宁波、济南、佛山等城市，产品类型涵盖高层、洋房、商业、写字楼等多种类型，主要面向刚需、改善类客户。这些项目也将成为下半年绿城的主要供货源。

进入下半年，绿城先是发起“欢乐嗨购节”，针对度假类物业、已交付的现房房源和车位推出置业优惠，有效助力库存消化。随后，9月，绿城也将马不停蹄地启动“金秋计划”，面向全国客户推出“绿粉有惠”“老友有惠”“心动有惠”“金秋有惠”四大类促销优惠。

由此，绿城中国在2020年下半场的销售表现非常值得期待。

投资力：新增货值1756亿，涨幅181%

2020年上半年，绿城中国实现新增货值1756亿元，达成全年2500亿元目标的70.2%，同比大涨181%，位列行业前茅。

绿城是为数不多制定年度投资目标的房企之一。对于年初制定的2500亿元新增货值的目标，绿城在上半年执行相当果决有力。

1-2月份，当大多数房企都在观望犹豫时，绿城中国频频发力土地市场,在北京、杭州、成都、大连、温州、天津等城市快速落子布局,成功抓住了窗口期。随后，绿城仍旧保持强劲的拿地势头，在浙江、江苏等地相继补仓。

除了在一级市场获取土地之外，绿城中国也开拓多元化的投资渠道。5月，绿城中国成功引入新湖中宝作为公司的战略投资者，同时以收并购形式获取新湖沈阳、长三角等地多个项目股权。

虽然表面看似高歌猛进，但是仔细观察就会发现，绿城的投资始终围绕着五大重点城市群和已进入的核心城市布局。也就是说，绿城中国一直严格把握着投资区域和节奏，按照既定的“区域聚集和城市深耕”的投资战略在推进，也始终坚守着安全发展的底线。

由此，绿城中国不仅进一步扩充了上半年的土地储备，也改善了公司的整体供货结构，从投资端出发，为公司长期稳定经营准备了充足的弹药。

产品力：稳居行业第一

在中指院公布的2020年半年度产品力榜单中，绿城中国稳居行业第一。

考验一家企业的产品力优秀与否，主要看他是否能以客户为核心，来提升品质和服务。而绿城的产品观，恰恰强调了“以人为本”。

成立20余年以来，绿城一直在不断探索城市和社区的关系、社区和房子的关系、房子和居住者的关系。通过多年的潜心专研、提炼，去年绿城编制了一套包含8大产品系、22个产品品类、22种建筑风格的《绿城产品谱系》，进一步捍卫了绿城产品在行业中的影响力。

疫情改变了人们的一些生活居住理念，大家更关注家庭关系、健康运动、智能便捷等。

今年4月，绿城通过“春天计划”向广大客户、业主发起了“美好生活调研问卷”，希望通过倾听，不断改进自身的产品与服务。

如今调研结果已经出炉，着力聚焦 “健康、科技、舒适、安全”四大诉求。

针对客户调研反馈的需求导向，绿城从建筑模块、园区生态、功能空间、设施设备、生活服务等多个层面都做了细分研究。

绿城方面表示，未来，这些调研成果将逐步运用到各个项目之中，不断升级产品力，巩固核心竞争力。

2020年，面对不确定的外部环境，绿城中国从营销、投资和产品三端发力，交出了一份满意的半年度成绩，也向外界展示了蓬勃稳健的经营状态。

在巨大“黑天鹅”笼罩下，外部经济形势严峻复杂。对于房地产企业，或许惟有聚焦修炼内功，提升抵御风险的能力，才能安全地度过难关。