用赵洵的话说，来（新力）之前没想到，来了之后才发现，又加盟了一家“网红”房企。

实际上，在陈凯来之前，新力一直颇为低调。直到陈凯加盟，在“成功效应”的影响下，一大批业内知名的职业经理人跟随而至，新力一下子被业内广泛关注。

青特置业原总裁汤义龙加盟新力担任集团营销负责人；中锐地产原总裁胡俊履新新力担任杭州区域总；就连辞任祥生地产运营副总裁的白皓也因为与陈凯是旧识而被业内谣传加盟新力任广州区域总裁。

一时间，关于新力的人事变动消息真真假假颇为频繁。但人才的引进，对新力来说确是很明显的利好。

陈凯的个人魅力是一方面，新力这个平台也相当重要。这些职业经理人与新力实际上是相互选择的关系。

一方面，对于新力而言，企业发展到千亿量级，的确需要引入高能级的人才来助推进一步发展。陈凯加盟新力，是看好新力产品和服务的基因，更是因为与张园林合拍。张园林的格局和开明，也让陈凯能发挥所长。

另一方面，对这些职业经理人来说，新力具备发展潜力。50强房企中，在目前的房地产发展过程中还能够上市的房企已屈指可数，新力算一个。作为新上市房企，新力的成长还有很大空间，挑战越大也意味着机会越大，职业经理人们可发挥的价值就更大。

企业文化：更加关注员工感受

在引入高能级人才后，新力也在思考如何留住这些人才。

在张园林看来：

“市场多变，环境艰难，这是竞争常态。在前进的过程中，我们看到一些公司经历繁荣，一些公司举步维艰，甚至一蹶不振。同样，新力也会面临重大的考验，在这一点上，我始终认为：文化的凝聚力在经济上具有决定意义，而非可有可无。”

优秀的企业文化才是吸引并留住人才的法宝。

三个多月来，新力也对企业文化做了迭代和提炼，确立了“简单透明、结果导向、同甘共苦”的文化内涵。

在原有制度化的管理方式之上，企业会更多地增加员工关怀、以人为本，提升员工归属感和参与感。

组织架构：暂时不成立区域集团

除了引入高能级人才和企业文化迭代，新力还将在今年七八月份落地矩阵式管理逻辑和大运营体系，其中重要的一环就是组织架构。

作为一家准千亿房企，如何优化组织架构，激发组织潜能，为公司进一步发展贡献更多，是这一阶段新力面临和需要解决的问题。

据中国房地产报记者获悉，新力已于6月2日新成立了青岛公司（内部归属为长三角区域）截至目前，新力已成立12个城市公司，分别分布于新力重点布局的四大区域，即大湾区、江西省、长三角及华中华西区域。

目前，新力仍是“总部-城市公司”的二级架构关系。一般而言，当企业规模大到一定程度，会逐渐出现强区域集团。但在新力看来，公司未来两年都不会出现区域集团。

管理层认为，成立区域集团有几个核心要素，首先就是持续稳定的业绩，这是成立区域集团的一个门槛；另外需要有完善的人才体系和人才厚度做支撑；从省域化布局上来讲，需要初步实现跨异地管理。只有几个核心要素均具备，新力才会出现区域集团。

对目前的新力而言，首要解决的问题是效率问题，不希望管理层级太多，而是希望集团的信息和决策能快速传导至一线并吸收执行。这也是新力一贯扁平化的管理作风，调整也是延续过往的宗旨，进行优化。

新力的逻辑是，虽然不出现区域集团，但一定有对应支持服务和资源整合；虽然是总部集权，但也会适度下放权力到城市公司。在各城市公司经过培养和提升后，新力会考虑成立区域集团。

不久前，在陈凯加盟新力时，任命公告中提及了一个时间，即陈凯与新力签订的合约期限是3年。有意思的是，陈凯在阳光城和在中南置地基本都是3年创造了业内奇迹，与新力的三年也是充满想象空间。

此外，公告中还提到，陈凯在新力三年，将有权获得每年人民币120万元的董事袍金。

为此，有公开报道质疑，陈凯从2000万年薪到新力只拿120万元，图什么？

于是，业界流传着陈凯与老板张园林签对赌协议的声音，在业绩不造假的情况下，让新力在2022年之前进入销售额榜15强，陈凯可获得10%新力股份。

经中房报求证，新力方面已回应双方不曾签下对赌协议。可以明确的是 ，以陈凯目前在房地产行业的量级，的确不需要用对赌的方式证明自己，过往老东家阳光城和中南置地的发展已是最好证明，而自他加入新力以来，新力的变化也有目共睹。

6月9日，惠誉国际评级确认了新力长期外币发行人默认评级（IDR）为“B +”，且未来展望稳定。6月11日，新力成功发行首笔中长期2.1亿美元高级票据，获得超7倍超额认购，债券票息为10.5%。新上市房企境外发债利率偏高，新力方面也表示，预计明年美元发债利率可降至10%以内。