原标题：企业如何做到“气血两旺”？
文/改进咨询联合创始人丁晖、顾立民
按照中医的说法，看一个人是否健康主要看他的气血是否旺盛，气血的通畅度和机体的脏腑、经络、生理功能有关系，中医五行会用金、木、水、火、土五个元素，来阐释身体各器官之间的相互关系和相互影响，从而描述健康身体的基本规律。
身体是有机体，企业作为组织也具有有机体的特征，我们尝试站在这个角度来解读企业的五行关系，看看一个健康的企业应该建立什么样的运行逻辑。
企业只有科学的梳理清楚战略、运营、财务、机制和团队之间的关系，才能有效的诊断组织的综合能力，形成系统的干预措施，推进“气血两旺”。
一、基于发心的战略文化
大企业有大战略大文化，小企业也有小战略小文化，因此战略文化和企业的大小没有关系，只要是企业就具备属于自身特点的战略和文化。中医称“心属火”，可以把战略和文化称为企业的“心火”，当初老板的起心动念决定了企业的起步，也许是为了生活，也许是基于某个机缘，总之基于某种发心让老板选择走上这条道路。
随着企业慢慢的发展起来，老板的文化也会从追求“独善其身”逐步走向追求“兼济天下”，小我的心火成为了大我的事业热望。我们能够在那些优秀的企业家的身上看到对事业的热情、对未来的展望，他们能够感召到一群人跟随着事业的方向，因为别人能感受到他们“心中有火，眼中有光”，他们相信“星星之火可以燎原”。
二、不急不躁的过程管理
再伟大的理想也需要一步一步的去实现，所谓“千里之行，始于足下”，美好的愿景和使命需要依靠过程管理逐步分解，分步实现。中医称“肝属木”，可以把过程管理看作是一颗种子破土而出并茁壮成长成参天大树的历程，不管环境如何变化，向上生长的决心不变，平时看不出太大的变化，但是从根到干，从枝到叶，每个部分的发育都张弛有度、自动自发。
企业的过程管理中，也需要拥有大树的品质，根要深代表的各种基础管理要建设好，无论是内部的核心技术还是外部的关键关系，即使不容易看见也要勤恳的耕耘；干要直是指过程管理要坚持科学的信念和方法论，速度可以不快但一定要“做正确的事情”，避免那些一惊一乍的运动，很容易浇灭微弱的火种；枝繁叶茂是指过程管理中要构建体系，顺势扩张，既能抓住机会发展，也能抵抗狂风暴雨。
文/改进咨询联合创始人丁晖、顾立民
按照中医的说法，看一个人是否健康主要看他的气血是否旺盛，气血的通畅度和机体的脏腑、经络、生理功能有关系，中医五行会用金、木、水、火、土五个元素，来阐释身体各器官之间的相互关系和相互影响，从而描述健康身体的基本规律。
身体是有机体，企业作为组织也具有有机体的特征，我们尝试站在这个角度来解读企业的五行关系，看看一个健康的企业应该建立什么样的运行逻辑。
企业只有科学的梳理清楚战略、运营、财务、机制和团队之间的关系，才能有效的诊断组织的综合能力，形成系统的干预措施，推进“气血两旺”。
一、基于发心的战略文化
大企业有大战略大文化，小企业也有小战略小文化，因此战略文化和企业的大小没有关系，只要是企业就具备属于自身特点的战略和文化。中医称“心属火”，可以把战略和文化称为企业的“心火”，当初老板的起心动念决定了企业的起步，也许是为了生活，也许是基于某个机缘，总之基于某种发心让老板选择走上这条道路。
随着企业慢慢的发展起来，老板的文化也会从追求“独善其身”逐步走向追求“兼济天下”，小我的心火成为了大我的事业热望。我们能够在那些优秀的企业家的身上看到对事业的热情、对未来的展望，他们能够感召到一群人跟随着事业的方向，因为别人能感受到他们“心中有火，眼中有光”，他们相信“星星之火可以燎原”。
二、不急不躁的过程管理
再伟大的理想也需要一步一步的去实现，所谓“千里之行，始于足下”，美好的愿景和使命需要依靠过程管理逐步分解，分步实现。中医称“肝属木”，可以把过程管理看作是一颗种子破土而出并茁壮成长成参天大树的历程，不管环境如何变化，向上生长的决心不变，平时看不出太大的变化，但是从根到干，从枝到叶，每个部分的发育都张弛有度、自动自发。
企业的过程管理中，也需要拥有大树的品质，根要深代表的各种基础管理要建设好，无论是内部的核心技术还是外部的关键关系，即使不容易看见也要勤恳的耕耘；干要直是指过程管理要坚持科学的信念和方法论，速度可以不快但一定要“做正确的事情”，避免那些一惊一乍的运动，很容易浇灭微弱的火种；枝繁叶茂是指过程管理中要构建体系，顺势扩张，既能抓住机会发展，也能抵抗狂风暴雨。
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