在这20年里，美国政府花费了约1450亿美元（约合9394亿元人民币），以重建阿富汗、重建其安全部队、平民政府机构、经济和公民社会。而美国防部在阿富汗战争上花费了8370亿美元。

报告称，在设立之时，SIGAR是试图帮助美国在阿富汗的重建任务更有可能取得成功。为此SIGAR在审计和特别报告发现并汇报了重建项目的不足之处；季度报告提供了重建问题的实时分析；经验教训报告也指出了威胁到重建阿富汗的挑战等。至今，SIGAR已发布了427份审计报告、191份特别项目报告、52份季度报告、以及10份总结经验教训报告。

报告指出，在美国的介入下，尽管阿富汗在包括保健、产妇保健、教育等数个领域的情况都有所改善，但进展却极其缓慢且发展情景也令人质疑。而与此同时，这当中存在着太多的失败之处。

为此，SIGAR又基于对现任和前任政策制定者、军官、专家等超760人的采访、以及审查数千份政府文件等，发布了这份最新报告，其总结出了7个关键的经验教训，称可供全球其他冲突地区使用。

“美在阿人员往往不合格”、“20个一年而不是一个20年”……

教训一：战略。美国一直想制定和实施一项连贯性的战略，但其在面临各种挑战时，却引发了人们对政府机构设置、实施和评估战略等能力的质疑。

报告指出，美国政府在阿富汗的各机构之间，其责任分工并未考虑到机构的长短处。如国务院本应领导重建工作，但却缺乏专业知识和资源，无法主导战略。国防部有资源和专业知识管理战略，但却不适用于大规模的重建任务——具有重要的经济和治理等组成部分。

报告认为，这就意味着没有一个单独的机构能够统筹管理重建阿富汗战略，“这种不合理的分工导致了战略的薄弱”。

曾在布什、奥巴马任职总统期间，担任过他们的阿富汗事务顾问的陆军中将道格拉斯·卢特，在2015年接受采访时曾说过，“我们对阿富汗从根本上缺乏理解——我们根本不知道自己在阿富汗做什么”。

教训二：时间。美国政府一直低估了重建阿富汗所需的时间，并制定了不切实际的时间表和预期，快速支出成了优先事项。而这些选择也加剧了腐败，降低了重建项目的有效性。

报告认为，美国在阿富汗的重建努力，可被描述为“20个一年”，而不是“一个20年”。阿富汗机构和权贵们没有进行改革和改善，而是找到了为自己的目的挪用资金的方法，这只会使这些项目本应解决的问题更加恶化。

教训三：可持续发展。美国政府经常无法确保重建项目的长期可持续性，由于项目闲置或年久失修，数十亿美元的重建资金被浪费了。

报告称，人们很少以项目的持续效用来评判美国机构，总是以完成的项目数量和花费资金来进行评判。有不少美国官员为此会经常确定并实施短期项目，很少考虑到阿富汗政府的能力和长期可持续性。

美国国际开发署官员在接受采访时说，“阿富汗政府没有动力去创建自己的预算程序，因为（捐助）的水龙头已完全打开。”

教训四：人员。美国政府没有能力在正确的时间安排正确的人担任正确的工作，这是这次任务中最重大的失败之一，也是最难以挽回的地方之一。