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去年年底，在中国企业领袖年会上，万科创始人王石就曾与新希望董事长刘永好展开对话，王石问刘永好去年的收益怎么样，刘永好则回答效益不错，请你吃饭没问题，猪肉大餐。

有数据显示新希望2019年的净利润接近62亿元，而进入今年，新希望的利润仍然高涨，仅一季度就达20亿元。刘永好的回答还是有些谦虚了。

受房地产疲软，万科开始正式进入养猪领域了。

就在昨晚，万科招聘小程序“万招君”发布一则招聘信息，要招5个岗位，每个岗位都跟“猪”有关。

看到消息，大家纷纷假装惊奇，呀！万科都养猪了呢~

房地产跨行养猪很多人都质疑。

要说万科养猪这事并不奇怪，毕竟前有网易跨界，后有恒大、碧桂园、万达都涉足了农畜业。

万科养猪并非临时起意

万科早在2015年其实就已经涉足农业，距今已有5个年头，曾经多次调研农业、养殖企业，万科养猪，并不是一时的心血来潮。

万科2018年就将集团战略升级为城乡建设与生活服务商,新定位包括:

美好生活场景师、实体经济生力军、创新探索试验田、和谐生态建设者四个方面.

生活服务商做什么？不就是解决业主的吃穿住行、吃喝拉撒么？养猪、种菜、开餐饮，很好的诠释了公司的定位和美好生活的向往。

截止2019年，根据克尔瑞公开数据，万科物业管理物业面积43886万平方米，按照一方套100平米估算，万科物业管理的房子套数大致是440万套，以一家平均3口人来简单估算，万科物业的业主群体人数超过1200万。

万科业主群体人数超过1200万（80%在一二线城市），这意味着什么？都说现在是流量时代，流量为王，流量很贵，各种自媒体，挖空心思的相聚人气，而万科卖房子，现在已经聚集了1200万的业主群体，这笔流量资源值钱吗？这些流量资源需要深度开发吗？万科的存量业主流量值钱吗？

对于购房人而言，买房子就是选择城市，买房子就是选择一种生活方式，购房人（业主）的生活需求是多样的。

对于地产公司而言，不应该把自己定位在简单的卖房子上，只做一锤子的买卖，而应该想着购房人在我这里买了房子后，我能提供什么样的服务，能最大化的买足客户的需求，同时最大化客户的价值，实现自己的利益诉求。

万科养猪，靠谱吗？

养猪和卖房这两个八竿子打不着的行业，还真的有些类似的地方。

第一，房地产和养猪，都需要极深的积累才能做大做强。

万科去养猪，有自己的优势。比如其建立的物流供应链已经涉足国内47个城市，拥有142个仓储项目、仓储规模超过1100万平方米，冷链物流园有25个。这是别人没有的，也是养猪十分需要的。

第二，房地产和养猪，都极度依赖资本。

养猪市场也在成为一个资本密集行业。早在2008年，高盛就投入了3亿美金进入国内生猪市场，正邦科技、顺鑫农业、新希望等企业也通过上市筹集资金养猪。

互联网企业投资猪场也是千万级别。养猪看似接地气，门槛实则不低。

最后，房地产和养猪都是马太效应极其明显的行业。

目前，因为非洲猪瘟，散户已经不敢养或补栏了。这大大提高了大型养猪场的行业集中度。

为什么会出现这样的情况？其实两者的道理一样，大企业的抗风险能力更强。

养猪技术有多难呢？

别光看着养猪生意有多好，还得看养猪的技术有多难。

刘永好透露，他们在养猪中，实现了“六好”——

首先买好，用大数据APP的手段，买好料、买好苗；

第二养好，会养猪体系平台，帮助养猪户科学的养猪，使得存活率得到提升；

第三卖好，建成生猪交易数字平台，一键找买家，使卖好猪实现价值；

第四运好，建立冷链物流运好猪；

第五永好，建立金融借贷体系，打通大数据养殖户的资金的需求。

最后一个是溯好，溯源，通过数字化从田间到餐桌的全程可追溯体系帮助食品安全。

据刘永好透露，单是新希望旗下，就已经组建了12家数字科技公司，有2000多个数字科技的人才、人员。包括数字农业研究院、数字战略咨询服务公司，农业供应链金融公司，产业数字科技实施公司，智慧物流公司，智慧水务公司，智慧乡村公司，智慧智能养殖公司……

看来养猪真的不是一个体力活儿，而是技术活儿。

万科想要养好猪，光有钱还真不行，得做好万全的技术准备。

总结

万科养猪，在我看来，是公司向生活服务商的一次重大转型，短期赚不赚钱可能并不是最重要的，服务好1200万业主群体，让业主群体认可，并最终在我这里消费，其潜在的经济价值，可能远远超过养猪的成本。当然，这只是万科转型的基础和起点，这种转型也可能是失败的，但至少从潜在价值看是值得去尝试的。

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文章转载自有机农业者

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