原标题：王谦的自我革命
中房报记者 苗野丨北京报道
与王谦的采访约在阳春三月的一个中午。
虽是春季，但乍暖还寒。中午11点，王谦如约上线，此时正是美国时间晚上八点，王谦说：“这是最好的时间。”
过去一年，因为疫情，王谦在中美之间跑了4次，每一次往返都要隔离14天甚至更久。隔离对其他人而言或许是很痛苦的事，但对王谦而言，却是非常享受，因为有了更多时间可以停下来思考。
作为一位深耕存量领域的专业人士，王谦从2015年开始就一直潜心于具有改造或升值价值的存量地产探索，从建立NOVA盛煦地产，到创办御沣存量地产Collab，到如今再创业，王谦给自己的定位是“系列创业者”，一个创业会上瘾，将创业和创新留在血液里的人。
虽然创业热情未变，但再次出发，王谦有了更加清晰的自我认知和完全不一样的追求。
“过去追求的是规模，资产规模多和大，就是成功。现在跟团队讲要做出两个转变，第一就是不再追求规模，而是追求利用科技打造一个更生态的资产管理体系；第二就是追求精益，如何实现单一资产的价值最大化，要让所有人认为这就是资产管理行业的未来。”王谦说。
2020年王谦一直在筹备iREAM，他将其定义为全球首个经营性物业数字资产管理平台，利用“数字金融+区块链+AI”连接房产投资、改造、招商、运营所有环节。他要做的就是通过科技赋能改变传统资产管理模式，让每个人随时随地都能在线上平台进行物业投资和运营管理，让商业地产触手可及。他和冯仑、马蔚华、张勇、单大伟等同道创立了一个叫“品器”的特殊资产管理平台，共同开启了房地产的后开发时代。
疫情是一次机会的迭代，也是因为疫情让王谦萌生了再度创业的想法。他说这是场自我革命，是颠覆自己的过程。“我今天定的目标是以前没定过的，我相信我做的事儿就是资产管理行业的未来。就像特斯拉，它在汽车行业市场占有率不到千分之五，但是它让所有人认为特斯拉就是汽车行业的未来。”王谦说。
从当年轻资产的始作俑者到后来重资产的旗手，再到现在回归资产管理本源，王谦一直在不断地创业。
在他的概念里，NOVA盛煦地产是以“全球资本+存量地产”双驱动的创新理念，引领中国存量地产行业的变革与创新。Collab御沣定位为资产管理平台，通过为各类投资人输出专业化的管理来实现企业效益。这次再创业王谦建立了“C 端思维”，要通过科技赋能改变传统资产管理模式，利用iREAM去中心化管理，让大众投资人也能参与成千上百亿元的大宗不动产交易。
“我现在做的就是这个事。”王谦认为这不是偶然，是过去五年甚至十年的积累。“我们已经脱胎换骨了，感谢疫情给了我时间和空间去思考，去否定自我。但又能凭借过去丰富的存量地产和资产管理行业经验，抓住发展周期，再一次开疆辟土。”王谦说。
王谦是位“天生创业者”，他骨子里的活跃基因很强，这7年来他只做一件事，就是关注具有改造价值或升值的存量地产。他认为这在中国是一个独特的机会，方兴未艾，还有很大空间。但疫情作为分水岭，给存量地产行业带来了新的思考，也让这个行业发生了不可逆转的变化。
“疫情给了我机会，也对我的打击最大。以前我的商业模式比较单一，投资环节只跟外资合作，因为疫情外资没办法进入中国投资，导致我的业务突然停下来了。”王谦说，2019年我去到美国，赶上疫情，回不来了，所以就有了空间和时间在不熟悉的地方闭关思考。
在这段时间里，王谦复盘了过去几年做存量地产的整个过程，列出了很多不尽如人意的痛点。他说：“我就像老中医对自己的一个诊断过程，追本溯源，我要找到一个系统性的解决方案。”
于是王谦开始寻求方向，他看到了科技对零售、医疗、汽车等行业带来的颠覆性价值。“那科技对房地产行业有没有价值？能带来多大的价值？我相信这个年代必须通过拥抱科技才能把传统行业做得更好，我的方向就这样定下来了。”他花了两个月时间去了解当今最前沿的科技是什么？了解物联网、区块链、AI到底是什么？
最终王谦得出了结论，科技一定会为他所从事的存量细分行业带来颠覆性价值，什么叫质变，就是能够颠覆价值体系，而不是简单的把某些功能做得更好。“今天的科技是可以颠覆整个资产管理的价值体系的。”他说从去年四月份开始一揽子扎下去，就把自己给革命了。我们把科技应用到投资众筹、公寓运维、物业招商以及改造过程等这些传统的地产资管业务中，对它们进行革命性的颠覆，去掉一切中间环节，进而带来新的价值和增值。
早年毕业于清华大学建筑系，拥有麻省理工房地产开发和建筑与城市规划双硕士学位，在房地产界摸爬滚打20多年，如今跻身于地产科技行业，王谦表现出了足够的自信。
“下一步就是让商业地产触手可及，利用科技打破既有价值链，打通资产管理信息流、资金流、任务流的各个环节，把投资者的资金和使用者的需求在同一空间结合在一起，让有需求的人满足需求，让投资人获得该获取的回报。”在王谦看来这就要回归资产管理本源，通过区块链去中心化来满足这个最本源的需求。
回过头来看，NOVA盛煦地产一直向着成为中国最大经营性物业投资和资产管理平台的目标前行。过去年六年里，王谦经手了60个存量项目从收购到改造到运营的交易，这个数字在市场上并不多见。Collab御沣开辟了存量地产小股操盘的新战场，这些使得王谦对市场更加敏感，也能第一时间洞悉存量地产行业的细微转变。
这是王谦又一次在存量地产行业创业，但他已不再追求某个单一环节最大化，而是追求把资产管理各个环节打通后实现整体效率的最大化。“NOVA和Collab当年创造的业绩让我很自豪，现在却很惭愧，没有客观看待自己的弱点，没有充分尊重自己的弱点。我不再追求以前所认为的企业成功模式了，现在做的就是利用自己的优势完成一个阶段性的小目标，万里长征已经迈出了第一步，我们的系统会在4月15日的‘品器·不动产大会’上做定向营销发布，请拭目以待。”王谦说。（本报记者付珊珊对此文亦有贡献）
责任编辑：马琳 刘亚
审读：戴士潮
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