原标题：社会办医必修课！王健林解除4000亿债务的思维逻辑
万达转型成功的关键在于他的底层逻辑——轻资产，减负担。学会利用和整合资源来实现自身发展，这值得所有医疗投资人及办医人思考和学习。
来源｜医信通（ID：yixt101）
前有《唐人街探案3》后有《你好，李焕英》，2021开春之际，春节档电影一炮走红，成功打入上游资本运作圈。据报道，万达影业此次35亿的票房收入，让三年来具有中国“首负”之称的王健林赚的盆满钵满。
不仅如此，在老王的一通运作下， 短时间就解除了4000亿的债务危机，有望“首负”变“首富”，这究竟是怎么做的呢？在万达集团的起死回生术里，隐藏着哪些商业逻辑？
最早要追溯到2015年….
1
为什么会背上巨额债务？
万达以商业地产起家，上市1年，王健林的个人财富便飙到300亿美元，荣登福布斯中国富豪榜NO.1。房地产作为一个高负债率的行业，在万达2015年6300多亿的总资产中70%是负债。而他却开启了 “全球买买买计划”。
短短几年，重型资产合集
10亿英镑并购投资英国超五星酒店；
3.2亿英镑拿下英国圣汐游艇公司；
2.6亿欧元收购马德里地标性建筑“西班牙大厦”；
26亿美元正式并购北美第二大电影院线AMC；
2816.5万美元购得毕加索代表作《两个小孩》；
还有传奇影业、铁人公司……
2017年下半年，“股债双杀”，这位风云人物彻底站在了风口浪尖上。 负债重重，面对如此多的重型资产，集团发展举步维艰。
此时的老王不禁回想，自己为啥要背上这么多搬不走的“重包袱”？
2
应对危机，变现资产，轻装上阵
2018年万达集团为了减轻负债，开始转换资本运作思路，从文化旅游到酒店等多项目领域开启了 “全球卖卖卖计划”。
重组资产，腰斩投资，开启变现
2018年2月14日，万达出售西班牙马德里竞技俱乐部18%的股份；
2018年5月，万达作价3.15亿澳元,卖掉澳洲黄金海岸项目及悉尼项目；
2019年1月8日，百年人寿官网披露，万达以27.18亿元，将百年人寿9亿股股份转让给绿城中国；
2019年2月12日，万达百货下属全部37家百货门店，被甩卖给了苏宁；
……
随后，老王正式开启了他的 “轻资产计划”。
3
多条腿走路，资金实现正增长
什么是轻资产？其底层逻辑值得所有人学习。咱们举个例子细细说：
2020年疫情期间，万达不像其他地产公司一样严重依赖地皮，而是多条腿走路。不做重资产项目，而是卖品牌，搞合作。 “把专业的事交给专业的人做”，多领域的跨界合作。以投资的心态和冠名的形式与各行业合作，省出更多的精力和时间为企业的发展规划和决策，最终实现了双赢创收。
◐
万达转型成功的关键在于他的底层逻辑—— 轻资产，减负担。学会利用和整合资源来实现自身发展，这值得所有医疗投资人及办医人思考和学习。
当代社会办医人投资或创办一家医院最终目的是为患者提供医疗服务。其中诊断是必不可少的环节，为了得到最后的诊断结果，医院需要投入哪些呢？
…….
按照老王的逻辑，这样的成本负担太高！
要想发展快，就要转变思维，为医院减负担，轻资产运营。才能省出更多的时间、精力、财力更好地为患者服务，思考决策医院的未来发展。
甲院长
医院怎样才能轻资产运营？
现在有一种神操作的运营模式。不用买设备、不用雇佣诊断医师、还不用操心运转维护。
老王
甲院长
那还怎么为患者服务？
拿医院的放射科来讲，你可以 充值服务费，设备即刻就进院。还能享“ 全新设备+ 原厂维护+远程诊断 ”一站式托管服务。最长3年DR设备就到手啦！
老王
甲院长
还有这种操作？很贵吧？
相当划算了！前期省下来的钱都足够融资投建一个体检中心或者买一台CT了。
老王
这种神操作去哪里找？
（欢迎您在评论区留言互动，及转发朋友圈）
责任编辑：