3月15日，某股份行广州分行人士对时代周报记者介绍，早期，新成立的股份行在城市和乡村都无任何资源和客户基础，与四大行相比知名度低，难以吸引普通零售客户，基本以关系客户和新生的民企为主要对象，业务结构多以对公业务为主。

随着国内经济的发展和居民收入的增加，财富效应急剧扩大，零售业务成为中信银行等股份行再也不可忽视的板块。为补足中信银行在零售、财富管理的短板，2013年，李庆萍在农业银行零售业务总监任满四年之后，转任中信集团党委委员、中信有限公司副总经理。

作为中信银行从单一公司业务转向综合经营的主要推动者，李庆萍给业内留下雷厉风行、作风果敢的强势印象。

上述股份行人士表示，2010年前，包括中信银行、民生银行在内的部分股份行的基层网点零售业务非常少，财富管理、个人理财等业务几乎没有，与招商银行和平安银行差距较为明显。

令人意外的是，针对中信银行这一短板，李庆萍采取的策略不是照搬农行的模式，转而参考学习当时“零售之王”招商银行。

曾任中信银行某地市分行行长的陈华（化名）对时代周报记者表示，李庆萍空降过来之后，目标非常明确，就是对标招行做大中信银行的零售业务，从机构设置、业务产品设计、人员布局、营销策略都参照招行，一年多之后就初现效果。

在2016年年报中，中信银行表示，以零售银行作为转型突破口，通过零售银行二次转型，重点推动个人信贷、管理资产、收单业务等三大业务发展，取得了较好的成效。报告期内，中信银行零售银行业务实现营业收入380.62亿元，比上年增长20.10%，占营业收入的25.95%；零售银行非利息收入231.90亿元，比上年增长34.88%，占非利息净收入的51.53%。

3月15日，曾与李庆萍在农业银行个人金融部共事过的李晨（化名）对时代周报记者表示，当年，李庆萍在农行发力零售业务时，面对是员工素质、观念和硬件条件都跟不上的窘况。她多管齐下，挑选精兵、树典型、强化考核，将山东、广东等地农行优秀零售网点作为典型向全国推广。

学习招行经验，而并未套用农行模式，上述人士对此也并不惊奇。“中信银行作为股份行，基本情况与农行差异较大，而与招行更为相似，因此参考招行更科学。其次，农行网点遍布全国城乡，客户情况、业务模式都比较复杂多元，而中信银行主要针对大中城市客户，两者基本定位不同。”这名人士说。

中信银行2019年报显示，其零售板块营业净收入712.5亿元，同比增长23.9%，营收贡献度38.66%，较上年提升3.1个百分点。

在当年业绩发布会上，李庆萍自信满满地公开表示：“中信银行花了五六年的时间做零售业务的转型，去年零售存款增加了1600亿元，是有史以来最好的一年。”

李庆萍的下一站

今年1月22日晚间，中信银行发布了2020年业绩快报。

尽管业绩快报并未透露中信银行的业务结构情况，但李庆萍在中信银行任内交出的最后一份成绩单仍属优良。截至2020年末，中信银行资产总额75114.57亿元，比上年末增长11.27%；不良贷款率1.64%，比上年末下降0.01个百分点；拨备覆盖率171.68%，比上年末下降3.57个百分点。

对此次董事长人选更替，陈华对时代周报记者表示，中信银行在中信集团内部地位特殊，向来都是集团董事长兼任中信银行董事长，从王军、孔丹到常振明等历任董事长均保持这一惯例。

2016年7月，李庆萍打破了这一惯例。在中信集团董事长常振明作为救火队长兼任中信证券党委书记半年多之后，辞任中信银行董事长，而李庆萍则从中信银行行长升任董事长。在业内看来，当时的这一安排是对李庆萍入职中信银行两年来成绩的最好肯定。

时代周报记者查阅中信集团官网，发现在集团19名高级管理人员中，年龄最大的是1960年出生的监事会办公室主任徐翔，1962年1月出生的李庆萍紧随其后。朱鹤新为1968年生人。

李庆萍虽年近六旬，下一站依然值得关注。

据中信银行官网，除担任中信集团副总经理和中信银行董事长，李庆萍还兼任中信股份副总经理、中信有限副总经理、中信国金董事长、中信保诚人寿副董事长、中信百信银行董事长等职。她是否会陆续卸任上述职务成为其下一步去向的关键。

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