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会上，各职能中心从2020年年度工作完成情况、经营指标、品质提升、团队管理等方面进行了详实总结，同时针对存在的问题和改进措施进行详细剖析，明确了2021的行动计划。

各区域公司负责人分别对2020年度区域公司经营业绩进行汇报，并从城市拓展、质量提升、成本控制、团队建设等多个维度，对如何达成集团目标提出了缜密周详的工作思路，为2021年的工作树立了明确的目标。

经过参会人员的干货分享、总结提炼、思维碰撞，思想达成共识，目标更加明确，路径更加清晰，为2021年百亿目标的实现打下坚实基础。

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会议现场，集团对2020年度第四季度及全年表现优秀的工程团队进行了充分的肯定，孙元武董事长、孙元军董事长为工程质量巡检排名靠前的项目负责人颁发了荣誉及奖励。

规划：全面部署 加强能力打造

金鹏地产集团副总裁王栋作《集团经营战略规划报告》，就集团在经营管理方面存在的问题进行了深入剖析，并对2021年经营目标和重点工作进行全面部署，指出我们一定要守住经营，狠抓关键事项，优化治理体系，打造投资、产研、营销、交付等能力，创造性地走出一条属于金鹏的快速、持续、健康发展的康庄大道。

成果：统一思想 点亮伟大蓝图

金鹏地产集团董事长孙元军指出，2020年是极不寻常，极不容易也极不平凡的一年，面对突如其来的新冠疫情、严峻复杂的经济变局、低迷下行的市场形势，金鹏人以英勇无畏的激情和顽强不屈的奋斗，交付了一份令人欣慰的答卷。

2020年，营销不断完善的团队建设和考核模式，销售目标和回款周期持续提速；设计、营销和成本不断创新、打磨产品线，构建金鹏五大产品系；工程引入第三方飞检，提升项目工程质量；运营初步建立管控体系，提升内部管理效率……丰硕成果的取得，是职能中心和区域公司所有人共同拼搏的结果。

2021年，为实现百亿战略目标，金鹏地产人要保持清醒头脑，营销要加强市场研判、找准定位；设计要不断对标标杆房企和客户体验；投融资要不断围绕集团战略积极转变……我们必须要反思精进、必须要攻坚克难、必须要真抓实干，只有拼到无能为力，才有实现目标的可能。

金鹏控股集团董事长孙元武在肯定了地产集团的成绩后强调，如今金鹏集团全产业链优势正逐渐显现，2021年地产集团要积极创新，紧跟国内外经济形势变化、紧跟行业市场变化、紧跟房地产政策变化，在变局中实现破局，在不确定中寻找确定，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局。

同时，要积极从“规模发展”向“质量发展”转变，聚焦提升精准投资、产品打造、快速销售、成本控制和组织高效五大能力，力争实现百亿目标。

为此，集团上下务必紧密团结，做到思想统一、行动统一、高度统一、认识统一、目标统一、理念统一、管理统一和强执行力统一。

希望每一位金鹏人，在金鹏百亿目标前行的道路上，可以并肩作战，共同成长，创造更大的辉煌。一元复始，新的一年会迎来更大的挑战，但我们已做好准备，蓄势待发，赢战2021！