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2020，我们发生了什么？

回答这一个问题，非常关键。

作为集团引领者，同策集团董事长孙益功先生在战略会开启之际，首先这一年行业发展复盘，分析这特殊的一年给行业/给市场/给同策带来的影响与挑战。

这一年，我们究竟发生了什么？

国际贸易急速下滑，国内双循环相互促进，更多玩家进入房地产市场市场竞争加大，重构房地产生态。 整个2020年，新房交易市场即便面临疫情冲击，但仍逆势上涨：

面对2020年全国新房交易同比增长8.57%，孙益功先生肯定，中国新房市场未来具有广阔的发展空间与强大底盘，但目前仍旧存在地域、城市层级等城市分化趋势：具体细化东部/中部/西部/东北四个地域来看，中部及东北地区则稍显下降趋势，东西部则有明显上升。

同策集团，重点深耕长三角区域的战略布局，符合未来发展趋势。

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2020，我们勇敢尝试！

面对行业的变化，解构房地产交易的生态关系，我们看到了方向的正确性，2020年，我们没有止步，反而不断在勇敢尝试：

上线同策好房，打造S2C智能购房决策平台。同策好房的全力上线，打破传统销售模式，线上线下连动式发力，看房签约一体化服务，项目覆盖全国百余座城市，通过VR、大数据等科技的加持，探索购房服务新路径；

推出置业管家，布局互联网直销。年轻的置业管家团队为我们注入了新鲜的血液，C端置业布局进一步完善，通过同策好房等平台高效获取客户，并运用互联网思维高效运营客户，为客户定制置业解决方案，逐步实现线上线下一体化服务；

布局B+，线上代理实现突破。2020年，B+业务在南京展开试点。官方商城、智慧案场、数字化业务平台，线上线下无缝销售。垂直领域、搜索平台、公众号、流媒体全网多盘运营，通过科技为房地产营销赋能；

回顾2020，业务稳扎稳打：新房事业部实现总销2300亿；我们服务近1200个项目，为11万+位客户完成置业梦想；小包销全年实现总销60亿、利润2000万+；B+业务试点南京、苏州总销6亿；同策好房全年累计成交近400套，总销25亿元；置业管家团队累计认购600套+，创收2400万+。

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打通线上线下，重塑服务能力

总结过后，明晰方向。在这个多变的市场里，我们不断尝试，事实证明， 「新房线上线下一体化是未来趋势」的方向是正确的！

同策集团董事长孙益功先生，向全体同策人发布同策集团 2021年度战略主题「打通线上线下，重塑服务能力」：充分加速线上线下一体化，实现线下客户接触与维护的线上转移，实现线上客户的线下转化与成交。孙益功先生着重提出，线上化应该聚焦业务行为、客户及服务，通过能力建设，场内场外结合，全力推进互联布局，真正实现打通与重塑，为新房交易全力赋能！

为此，孙益功先生明晰未来战略发展方向，构筑战略图景，行动计划及步骤：打造新房交易场景，提升交易服务、售后服务，链接金融，最终构建新房业务闭环。并乘势推出2021集团战略项目，全力推进DT案场数字化，合成班创建及风险业务。

清晰年度战略主题，明确未来战略图景，多维业务齐头并进。2021，基本盘打法不断优化，广告集团及咨询业务重塑与整合，DT、B+能力建设重点加强，组织建设能力不断布局，重点打造战略管理办公室。

战略会上，来自各业务板块核心高管都给予充分战略补充，助力战略落地。

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2021，不止尝试不畏前行！

2020已经过去，有过令人骄傲的卓越战绩，但也存在不足与反思。但我们从来没有停止过尝试与前行。在新的2021年里，我们秉承清晰的年度战略，在新的企业文化带领下，不断走出舒适区，突破自我，挑战极限。

即将到来的2021年，或许会比2020年更加艰难，但在同策人身上，不尽狂澜走沧海，一拳天与压潮头。在这个充满机遇与挑战的时代，不论外部的环境如何变化，仍旧不变目标，挑战自我！

我们庆幸生于这个时代、这个国家，我们期待2021年所有的美好，都能如期而至，但我们更要明白，没有哪一种幸福，是可以不需奋斗就唾手可得的。

希望每一位奋斗者，都能够不止尝试，不畏前行！

孙益功

同策集团董事长

2021年2月8日

撰文|SIYA 编辑| SIYA

流程|葛尧雯 设计|侯雪霏/苏章明/孙刘

审核| 阳狮

深耕房地产行业23年

同策集团秉承“专业至上，服务至诚”的经营理念，经营规模、服务能力、盈利能力稳居行业前列。在全国主要经济发达地区先后成立近200家控股子公司，拥有逾10000名在职员工提供专业服务。同策集团从未在创新的道路上止步，主营业务同策咨询，包括新房业务、咨询顾问及数据服务外，还辐射同策金融、同策广告、同策商业、同策产业、同策养老等一系列业务模块。