原标题：贝尔地板林海堤：攻克三大难题 让“不可能”成为现实
北京商报讯（记者 谢佳婷）疫情之下，谁是英雄？2020年8月28日下午，由北京商报社、西街传媒主办，中国经济传媒协会支持，金螳螂协办，腾讯家居丨贝壳首席媒体合作，乐居财经首席媒体支持，网易家居、凤凰家居、新华家居、环球网家居、新京报和精品购物指南联合媒体支持的2020第四届中国家居品牌大会在苏州隆重举行。在现场举办的“J20中国家居领袖峰会”上，贝尔地板总经理林海堤与德尔地面材料产业总裁姚红鹏、大卫木业董事长蒋卫、北美枫情总裁余光明、瑞士卢森地板中国区总经理陆珂等家居大咖畅谈“疫情之下，谁是英雄”。
贝尔地板总经理林海堤 图片/大会主办方提供
在嘉宾分享环节，林海堤分享道，贝尔地板是以出口为主的地板企业，进入国内市场比较晚，疫情之下，贝尔地板通过对三大难题的攻克，让之前很多不敢想的事情变成了现实。
第一个，解决了内部的共识问题。疫情之下，贝尔地板在内部形成了很多思考：怎么做国内市场，怎么做国外市场，怎么加大研发力度，怎么建国内零售渠道……这么多的声音如何形成一个合力？贝尔地板用了近九个月的时间，通过学习整个内部形成统一的共识，让贝尔地板更具爆发力。
第二个，把最关键的精力聚焦在最重要的事情上。贝尔地板有很多业务板块，如果没有形成聚焦，眉毛胡子一把抓，很难形成有效的战斗力。疫情下，贝尔地板梳理了公司七大关键举措，把原来的很多事情进行梳理，聚焦到几个点，逐个击破。
第三个，真正从功能性的组织向矩阵式的组织进行改变。2020年，贝尔地板用半年的时间进行了十几次的组织调整，用架构形态承接业务设计。林海堤透露，“下半年，我们还会推出13个项目，全部用矩阵拉动组织，形成合力，真正以项目为中心，整个公司才会持续有效增长。”
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