如果仅仅是等待，或许很多的园长和连锁机构仍然可以“咬牙坚持”，不过现实情况更加糟糕。疫情带来的不可抗力太多，作为托育机构，既要准备节流，又要想办法开源。

但是随着幼儿园的开园，老师们正常上班，托育机构没有太多“节流”的理由。此时“开源”就是必须选择，然而“开源”的难度比想象中更为复杂。

0-3岁的孩子通常体质较弱，所以在选择托育机构时，家长往往会多加观察。疫情的影响，叠加上家长们的观察期，时间很快进入到下半年，可以预见的是，至少要等到9~11月，托育中心的现金流补充才可能真正到位，这对于很多中小机构来说，简直是致命的打击。

高标准、高投入，亏损似成定局

一个行业的规范程度和发展速度通常是成反比的，即规范化程度越高，企业在合规上的投入就会越大。可对于托育行业，似乎从一开始就有着很高的标准，这也意味着投入要加大。

高标准的要求对应的是托育企业特别是单体托育机构需要探索的商业模式和财务模型，显然对于一个刚刚起步的行业，这样的要求代表更大的挑战。

从目前的市场平均水平来看，一个单体托育机构的财务情况基本是场地成本20%-40%、人力成本40%-50%，销售成本15%-20%、运营成本10%-20%，所以综合下来单体托育机构的利润率水平仅在10%以内。

利润水平越低，前期投资的爬坡期和回本周期就会更长，开店的负担也会随之更重。加之托育行业本身的利润率极低，在疫情的影响下，可能绝大多数企业都处于亏损的状态。

自救、他救，双管齐下更有效

疫情刚刚有所平息，在等待救援的同时，我们应该拓展思路，寻找新的路径，积极实现自救。例如从空间设计着手，打造更具吸引力的托育中心。

优秀的空间设计，能带给人视觉上的享受。对托育中心而言，还有利于孩子的健康成长。所以想实现托育中心的自救，不妨用专业的设计去征服还在观望期的家长，将家长的考察期缩短一点，更有利于资金的回笼。

从长远的眼光来看，在托育行业内还有很多需要行业共同去探索和推进的地方，而疫情的出现，在加速行业洗牌的同时，也让行业有了看清自己发展状况和所存在问题的机会。

黎明来临前都是黑暗的，冬天都已经来了，春天也不会再远。在经历过这次疫情之后，相信托育行业会以更加健康的方式，去迎接未来可能出现的一切挑战。