原标题：爱禾科技张炜：只有花足够的时间，才能在行业里深耕出成果
在佛山顺德伦教镇，爱禾科技的厂区看起来有些低调。但是在过去几年时间里，从这里走出的产品销往了欧洲、澳洲、北美、日本、韩国等地，企业与多家国际零售巨头和国际知名品牌建立了非常稳固的供货关系。其中，壁挂暖气拿下了全球第一的市场份额。
作为一家融合高端定制、创新研发、智能生产制造于一体的国际化家电企业，爱禾科技于2018年2月2日科技板上市。除顺德生产基地外，还法国设有销售办事处和设计中心。
广东爱禾科技股份有限公司董事长张炜，能如数家珍的介绍每一款壁挂暖气设计和推出市场的时间，以及其背后承载着从顺德制造早期从学习和模仿到自主创新的历程。张炜说，走科技创新之路就是要不断的踩“坑”，要十几年如一日，所谓“3万小时定律”就是这个道理，“只有花足够的时间成本进去，才能在这一个行业里深耕出来（成果）。”
南都：近两年，企业在科技创新方面做了哪些探索，有什么成果？
张炜：比如像我们这些（壁挂暖气）产品，原来都在欧洲生产当地销售，我们经过技术攻关，已经攻破了核心技术，现在有自己的自主知识产权，然后发挥我们顺德制造的优势，把我们的技术和配套成本优势结合在一起，迅速的扩大了我们在欧洲的市场，所有现在这一块（壁挂暖气领域）我们已经是欧洲第一了。
在这些产品有非常多的科技创新元素，包括用材、材质，而且已经可以做到我们从办公室准备回家时，提前在手机操作，家里的暖气就热起来了，或者也可以提前设定，比如我晚上到家，暖气就会在用户到家之前热起来。 这些都可以通过“云”来实现，就像是苹果手机的世界时钟一个道理。
我们从2013、2014年前后就已经开始加入智能家居模块，大约2014年以后公司绝大部分产品都融入了智能模块。
南都：很多企业都面临转型升级的瓶颈，我们在细分领域做到了全球第一，在这个不断以创新引领的转型和发展过程中，有什么难度吗？
张炜：这需要足够沉淀，比如智能家居的技术之前的稳定性还不够理想，要踩了很多“坑”以后，你才会慢慢总结和摸索出最适合这一类产品要适配哪些技术。
总结来说，就是要不断的踩“坑”，要十几年如一日，所谓“3万小时定律”就是这个道理，只有花足够的时间成本进去，才能在这一个行业里深耕出来。
我们在零几年的时候，一开始也是“拿来主义”把别人的机器搬回来学习和模仿，大约在2015年我们已经实现了技术上的反超。
我们跟华为一直合作，他对于合作的要求非常高，要求我们的家电产品的技术密集程度，与手机电子模块要无缝对接。在这个过程中我们学到很多东西，然后也知道其实技术创新并不像很多时候预想的那么高深，其实很多事情我们是可以做的，不要给自己竖起一个“壁垒”。
南都：在生产的过程中，顺德政府给了哪些扶持和服务？
张炜：我觉得我们的政府非常温暖，俗话说，就像穿鞋穿衣服，“感受不到”的时候，这时候才是最合适的，这种温暖只有我们企业才体会的到，我们在需要的时候能感受到政府无微不至的关怀。我们做事的时候政府从来不来“打扰”，我们需要的时候政府无处不在。非常感谢当地政府，我想把我们的总部一直扎根在顺德。
南都：疫情之后，企业做了哪些应变和突围？
张炜：我们现在大部分是出口，疫情还是有比较大的影响，但是我们积极发展新零售、社交电商，我们可以预见的是未来几年我们会有一个比较大的发展。我们抓住了大趋势和历史机遇，把科技融入到制造业企业生产中去。
南都：“双区”叠加的背景下，企业的科技创新迎来哪些新机遇？
张炜：这是政府给我们（企业）送的一个大礼，因为我们顺德一直是传统制造业的中心，现在又有“双区”驱动，我们有两个战略，一个是跟学校科研进行合作，持续培养的研发团队，并且把高校的一些资源转化到我们产业中来。第二个，我们承接深圳头部企业溢出的人才，他们能够给我们带来一些比较高端的人才、技术，帮助我们进行产业升级。
也是看到这个发展大势，也一定要顺着这势头，顺势而为。目前国家在大力发展制造业，以科技兴国。我们有自主核心技术和创新的能力、有很强的管理团队包括跨国的领导团队，要抓住机遇顺势而为。我在公司内部动员大会上说过，我说我们一方面要承担企业社会责任，一方面在这种势头下积极发展。在目前市场环境不好的情况下，我们反而会多招人。 这些都是我们的机会意识和人才意识。
统筹：何惠文、路漫漫
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