原标题：林正刚：为什么说“CEO不是啥都干，但啥都要懂”？
“CEO不是啥都干，而是啥都要知道。”今天就按昨天说的这句话再展开一下，不要产生任何误导。
就用我们现在的热门话题“L2C”为例说明。L2C是由好几个环节组合而成，每个环节由不同人，部门负责，每个环节的动作都需要不少“知识点”来支撑，好像交付就要核心技术，项目管理，系统集成等等来支撑。
如果我们站远一点来看L2C，你会看见它是由很多知识点组合而成，不同知识点会不同时间产生信息交换。每个知识点自己也有不同的深度，技术的知识点那就是无底洞。
一个CEO学员会说：我怎样掌握这个知识点的宽度与深度啊！
这个答案我一直都有的，特别是CEO，我一定专注掌握“宽度”，就是大局观的边界在哪里。知识点的深度，只要你有员工掌握，你就不同花时间去了解。如果你是CEO，掌握“宽度”你责无旁贷。
所以CEO的所谓“动手”，你一定要找出整个L2C的完整链条长成什么样子。哪个部门负责接订单，一直走到收入现金，每个环节一定有部门/员工负责。企业每个员工，大部分时间都在L2C这个流程上来回折腾。
“CEO不是啥都干，而是啥都要知道。”今天就按昨天说的这句话再展开一下，不要产生任何误导。
就用我们现在的热门话题“L2C”为例说明。L2C是由好几个环节组合而成，每个环节由不同人，部门负责，每个环节的动作都需要不少“知识点”来支撑，好像交付就要核心技术，项目管理，系统集成等等来支撑。
如果我们站远一点来看L2C，你会看见它是由很多知识点组合而成，不同知识点会不同时间产生信息交换。每个知识点自己也有不同的深度，技术的知识点那就是无底洞。
一个CEO学员会说：我怎样掌握这个知识点的宽度与深度啊！
这个答案我一直都有的，特别是CEO，我一定专注掌握“宽度”，就是大局观的边界在哪里。知识点的深度，只要你有员工掌握，你就不同花时间去了解。如果你是CEO，掌握“宽度”你责无旁贷。
所以CEO的所谓“动手”，你一定要找出整个L2C的完整链条长成什么样子。哪个部门负责接订单，一直走到收入现金，每个环节一定有部门/员工负责。企业每个员工，大部分时间都在L2C这个流程上来回折腾。
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