原标题：时代的风口已经迫近，企业究竟为什么要数智化升级
所谓的数字化转型即不是简单把商品信息放到互联网上就可以了，而是要通过技术手段打通产、销、存和顾客管理各个板块，完成商业模式和组织模式的变革。
具体而言，数字化转型包括三个方面：
- “转换——从传统的信息技术承载的数字转变成“新一代IT技术”的数字，实现技术应用的升级;
- “融合”——从实体状态的过程转变成信息系统中的数字、从物理形态的数字转变成虚拟形态的数字，打通全方位、全过程、全领域的数据实时流动与共享，实现信息技术与业务管理的真正融合;
- “重构”——适应互联网时代和智能时代的需要，基于数字化实现精准运营的基础上，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构。
在科技快速发展的当下，商业模式也在不断变革，企业要进行数字化转型主要有以下几方面的原因。
一
中国经济增长放缓
增速下滑会影响对所有产业，尤其是实体经济。过去几年互联网、虚拟经济发展迅速，对实体行业影响很大，不管是十九大还是两会，都把信息技术与实体经济的结合作为重点来抓，所以经济增速放缓对所有行业都会有一个大的调整，这是第一个挑战。
二
行业竞争不断加剧
行业竞争加剧的因素很多，变化结构加快、强弱差距在拉大、智能化程度不断提高、以前总说有了互联网、移动互联网，世界会变得更平，但实际却往往相反，走的越靠前，眼界越宽阔，跟行业内落后企业的差距也越来越大。但如果跟不上，就会掉队。持续践行数字化转型，竞争力就会慢慢凸显出来。
三
创新僵局出现
创新是很艰难的事情，重大的技术突破也比较困难，所以很多企业包括大型IT公司，都处于挑战或业绩下滑阶段。
结合行业竞争加剧的这几大因素，未来用户需求源于数字化原生代已经成为未来消费趋势的主流。要了解数字化原生代，至少是85年之后出生的，他们出生的时候就已经开始有互联网和移动互联网，等他长到15岁、18岁的时候，基本上每天用手机、用互联网，所以他们的消费趋势会发生一个很大的变化。
四
用户需求越来越苛刻和个性化
特别是中国消费者。以京东为主，早上9点下单，下午3点给你送到，这个快速响应完全是被中国用户逼出来的，当然也是行业竞争激烈决定的。
从“你生产什么，我要什么”向“我要什么，你生产什么”的转变！
所以，数字化对企业来说，以前是选修课，现在是必修课，每个企业都降会面临，提前储备提前规划占领优势，这是企业老板当下要重点考虑。
当然企业也面临“不会转、不能转、不敢转”这样的问题，没有能不能也没有敢不敢，无非是不会转造成的，所以需要借鉴与自己类似行业或者企业的成功案例，或者找到有成功案例的第三方公司，比如企业，就可以与天淘数智化合作，天淘是具有多年的数字化平台搭建和运营经验的实战能力，所以做起来会事半功倍，这样也可以让企业转型过程降低风险提高效率，快速实现数字化的价值
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