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同济大学附属上海市肺科医院院长艾开兴

艾开兴：创新驱动公立医院高质量发展

“医院战略性高质量发展，是体现新时代理念，适应新时期变化的发展。”同济大学附属上海市肺科医院院长艾开兴在分享医院高质量发展战略时这样讲到。艾开兴院长认为，公立医院高质量发展战略是要坚持深化改革、公益主导，创新驱动，以人民健康为中心，推动质量变革、效率变革和动力变革，提供更加优质高效的医疗卫生服务。

同济大学附属上海市肺科医院在高质量发展路径中，注重五方面创新，即服务供给模式创新、学科人才建设创新、技术方法应用创新、文化内涵培育创新及精细管理制度创新。

上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长陈尔真

陈尔真：医疗新基建赋能急诊与重症医学发展

上海交通大学医学院附属瑞金医院副院长陈尔真通过对医疗新基建的鲜活解读，畅谈了新基建对急诊与重症医学的积极作用。

“信息化、大数据的迅速发展给重症医学带来新的契机。”陈尔真院长认为，随着技术的不断进步，大数据的临床研究不断完善，大数据时代的急诊与重症临床研究将会对临床诊疗提供更为可靠的指导意见，更好地服务于危重症患者。

“对于医疗新基建的推进，各个医院有自身特色，但目标一致，都是为提高工作效率、保证患者安全以及做好医疗服务。”陈尔真院长在分享的最后提出愿景，希望未来大家能够共同探索出具有中国特色的智慧医院建设之路。

中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清

彭望清：绩效管理促进公立医院高质量发展

“医院绩效管理必然从刺激‘粗放的规模扩张发展模式’转向‘内涵效益成本管控发展模式’迭代升级”。中山大学肿瘤防治中心副院长彭望清说到。彭望清院长表示，要通过对内在动力的驱动以持续增强医院发展动能，着力提升医院医疗服务、学科建设、运营管理及教学服务。

中山大学肿瘤防治中心用增量增强员工内在驱动力、用存量结构调整解决过往分配不平衡不合理问题，让全员成为绩效变革的受益者，为医院可持续高质量发展撬动更大价值创造。

在三位分享嘉宾之后，是精彩的讨论环节。在讨论环节一中，各位嘉宾“在高质量发展的大背景下，医院如何围绕自身定位提升核心竞争力？”展开了热烈的讨论。

中日友好医院副院长崔勇：医院的核心竞争力，并非医院与医院间的竞争，而是自己与自己的竞争，要根据自己所在区域及所处政策环境制定发展路径。

北京大学国际医院副院长梁军：北京大学国际医院传承和创新北医系统的文化底蕴及学科优势，以”建设国际一流医院，领跑医疗体制改革”为使命，建立与国际接轨的中国医院管理模式与标准。

苏州大学附属第二医院院长徐博：公立医院应根据自身实际情况做具体定位，以长板带动发展，从而提升自身核心竞争力。

福建中医药大学附属第二人民医院党委书记魏真：公立医院应打造学科内涵建设及培养团队价值观，将学科建设作为公立医院可持续发展的动力。

中山大学附属第五医院副院长田琳：应把握战略定位、学科发展、人才培养、政策落实及外部环境五个方面的度，从而实现公立医院高质量发展。

对于“医院如何利用有限的资源更好地满足不同学科发展的需求？”这一问题，三位嘉宾畅谈了自己的个人见解。

北京大学肿瘤医院副院长邢沫：公立医院要利用自身的资源与外界的资源，发展自己的特色与学科。

营口市中心医院党委书记张家军：通过对学科岗位、人才梯队以及所需设备，实施“引进来，走出去”，从而使医院整体能力和医疗技术有质的飞跃。

南安市医院院长黄奕铁：学科建设的核心是质量，公立医院应抓好文化及机制。南安市医院通过整合资源打造优势学科，同时带动全员发展。

“在学科发展中如何加强人才培养和梯队建设？”三位嘉宾向与会者共享了宝贵经验。

山东省立医院副院长王荣：公立医院在强化人才培养方面，要构建良好的科研氛围及积极和谐的医院氛围。

长治医学院附属和平医院党委书记尚进平：通过人才培养以展示医院活力和魅力，增强区域影响力并延长服务半径。长治医学院附属和平医院利用八大工程建设促进学科发展中的人才培养和梯队建设。

汕头大学肿瘤医院院长杨伟：以候备干部队伍助力人才梯队建设。汕头大学肿瘤医院在行政部门与业务部门实施建立候备干部队伍，使得人才梯队建设有层次、可持续发展。