百事公司（PepsiCo）1977年以3亿美元买下必胜客。后来这些年，卡尼跨足各式各样的商业活动，包括其他食品企业、房地产、石油与天然气、汽车业、租赁及休闲产业。

90年代，当百事公司决定将必胜客总部从威奇托迁至德州达拉斯（Dallas）时，卡尼认为这是一项错误决策，也让他决定成为Papa John’s Pizza加盟商，在威契塔市场与前商业伙伴竞争。卡尼曾拥有Papa John’s Pizza规模最大的加盟店之一，并持续工作直到罹患阿兹海默症。

必胜客是百胜集团旗下品牌。百胜集团前身于1997年从百事公司剥离出来，成为独立公司。目前在全球100多个国家和地区拥有超过3.5万家连锁店和100万名员工。旗下还拥有肯德基、东方既白、必胜宅急送、塔可钟等世界知名餐饮品牌。

1990年，必胜客在进入中国后一直走“轻奢”路线，主打“小资情怀”，受到了年轻人的追捧，排队用餐的情况经常出现。将近20年后，必胜客取消了品牌特色服务——沙拉自助服务。当时，营销专家朱玉童在接受《联合报》采访时说：这个决定肯定会让必胜客流失一部分年轻消费者。而与此同时，中国餐饮行业正发生着巨大变化，随着消费水平的升级，大量快餐及中高档西餐品牌涌入中国，而必胜客的品牌定位变得模糊，夹在既不高档，也不实惠的尴尬之中。

作为公司旗下的第二大王牌，必胜客的影响力越来越弱。最近几年，每当肯德基、必胜客的母公司百胜中国公布财报时，最明显的对比结果是“必胜客拖累了百胜中国的业绩”。今年第二季度，这种局面依然没有改善。百胜中国总收入19亿美元，同比下降11%，其中肯德基的销售额下降6%，必胜客的销售额下降12%。

第三季度，系统销售额较去年同期增加1%，其中肯德基和必胜客分别下降1%和6%。从同店销售额来看，肯德基同店销售额恢复至去年同期的94%， 必胜客恢复至93%。从经营利润上来看，肯德基的经营利润恢复至去年同期的97%，而必胜客的经营利润则同比大涨62%，必胜客的餐厅利润率也大幅提升，从去年同期的11.4%增长至16.7%，上升了5.3个百分点，这在后疫情时代，堂食承压的背景下尤为难得。