清华博士，二次创业

绝大多数人安于现状，少部分人寄希望于未来。

布丁移动创始人徐磊，这位清华博士二次创业，随和知性，笑称现在除了睡觉吃饭把心思都放在工作上了。

2001年，徐磊参与创立北京同方微电子有限公司，历任CTO、副总裁，主要从事RFID/NFC等芯片和解决方案的开发。

2010年，徐磊再与李开复深入交流后加入创新工场，任战略发展部总经理。同年7月，联合创始人包炬强加入创新工场。在观察思考很长时间后，徐磊将目标定位于本地消费，布丁的初始团队由此开始组建。

2010年11月，正式成立了北京步鼎方舟科技有限公司。

2011年—2012年间，推出了布丁优惠券、布丁电影、布丁电影票、布丁美食、布丁外卖、2000团等多款垂直应用，用户总数一千万。

优惠用户，满意体验

作为创新工场的重点项目之一，布丁移动推出的优惠劵目前已是受众及覆盖范围最广、优惠信息最全的移动应用平台上的产品。

在整个金融大环境并不乐观的2012年初，布丁移动却逆势获得清科集团旗下投资基金——清科创投的青睐，顺利完成A轮融资。

融资后，布丁随即推出新品。新上线的产品布丁电影票、布丁外卖成功抓住用户需求，被疯狂追捧，长期处在各大应用商店推荐位置。

首次创业时，徐磊担任CTO，这也造成他对用户需求、用户体验的无比重视。按照他的说法，布丁的产品都是由用户需求驱动的。此前，徐磊想做一个功能全面的应用，通过一个客户端入口，来解决用户所有的本地生活需求，产品也包含了SNS的元素。但他后来发现：大而全的产品并不能有效吸引各种不同的人群，而且下载量的增长也较为缓慢。

冷静思考后，痛定思痛的徐磊开始做减法，旋即把所有精力都放在最本质的功能。将用户不需要的功能全部砍掉；把影响用户体验的因素去掉，从而造就了现在的布丁优惠券：没有华丽的效果、多余的功能，从而使得产品在速度、联网这些最基本的限制条件上，做出用户满意的体验。用户可以根据自己的实际情况下载相应“优惠”的“布丁优惠劵”。

优秀平台，市场验证

优惠券电子化主要解决了两方面的问题：一是解决了传播问题，发传单的转化率很低，在马路上发给我，我未必不用，但是真正想用的时候经常会发现没带或是扔了，而且逛街之前带一堆优惠券也不现实。电子优惠券则能快速高效地抵达用户，随时随地都能获取和使用；二是解决了统计的问题，布丁推出的商家自助管理系统，通过帮助商家做用户消费行为的统计分析，让商家更有针对性的推出优惠券计划。

布丁优惠券获得成功，除了徐磊，资深的产品经理包炬强对产品的理解和把握也功不可没。移动互联网时代没有了门户的概念，每一款应用就是一个入口，大而全的产品已经不受用了。

布丁移动目前的收入主要都来自于商家的分成与广告费，作为优惠平台，用户数量及用户信息，对商家来说颇为敏感：商家每天被关注几次，哪些产品受到青睐？同时，用户每次打开应用就会产生广告效应。渠道付费、排名机制、商家会员这三种模式是布丁与商家合作的主要方式，同时也是布丁的盈利方式。而移动端的O2O模式，布丁优惠劵是否能够真正地继续发展扩张？他们的市场空间到底有多大？对于这家已经获得过风险投资的公司，还需要时间来验证。

创业就是想好了牺牲与代价

创业者通常不习惯规律的工作时间、周末和节假日休息这样的生活，需要的是自己全身心的投入到一个事业中去的那种满足感。

创业或是工作，这曾是困扰徐磊的问题。而如今之所以创业，最根本原因还在于有“一颗不甘寂寞的心”。互联网是一个淘汰率极高的行业，徐磊说：“创业又要有一个好的心态，不要看到别人火了就去跟风。而一旦投入了就不要轻易的放弃，只有想好了牺牲与代价，才能真正可以去创业！”

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