任正非一听，拍着桌子怒吼：“华为永远都不做手机，谁在说谁就给我下岗。”

后来张利华回忆起当时的场景：气氛很尴尬，任正非的话一出来就没人敢吱声了，生怕又撞到他的枪口上，会议室变得鸦雀无声。我觉得自己可能要离职了，这件事就卡在这里成为公司最忌讳的话题。

二、任正非“打脸”用10亿来做手机

2002年，华为刚度过“寒冬“，任正非不再固执己见，带头进行自我批评。在2002年底便让徐直军组织召开手机立项讨论会，张利华在会议上再次做了手机立项的汇报，听完后任正非做了两个决定：

1. 让管理财务的副总裁纪平拿出10个亿。当时华为一年的净利润也才10亿元，说明任正非确实反思到自己的错误，并看到手机市场的未来，决定放手一搏

2. 通过中兴手机的例子，让大家想清楚原因。做手机和做通信设备不一样，打法和方向截然不同，要求华为必须专门成立独立的终端公司来研发手机，独立运营。

这就是华为手机的开端，一个勇者的坚持不懈，一个智者的自我反思，这件事就做起来了，任正非的自我批评成就了华为手机业务的伟大。

三、命运坎坷，终究再现光明

华为手机的命运可谓是非常坎坷，单是落地就非常曲折，后面的发展也是非常不易。

1. 郑宝用的阻止

2003年华为“二号员工”郑宝用从美国归来，开始担任华为的“蓝军”领袖。“蓝军”是华为内部通过模仿和研究竞争对手，找出华为的不足，为任正非和华为提供战略建议的队伍。虽然不常在大众面前出现，但郑宝用却阻止华为出售其终端业务。

华为在2003开始做手机，因为资金、资金和人才的经验积累不足，前几年做出来的手机连华为自己的员工都不想用。任正非很懊恼，认为华为不应该做手机，不如卖掉算了。在2008年华为已经和贝恩等私募基金公司开始谈判，甚至拟定了出售的合同。关键的时候郑宝用站了出来，拿了一份蓝军的研究报告给任正非看，并告诉他：未来的电信行业将是客户端、管道和云三位一体，终端决定着消费者的需求，如果我们抛弃的终端就是自己抛弃了华为的未来。

事实证明，郑宝用的做法是正确的：到了2019年华为手机年出货量在2019年达到2.4亿台，位居全球全三，5G手机市场份额全球第一以手机为主要占比的消费者业务营收4763亿元，占总营收的54.4%，成为华为吸引人才和科研投入的资金保障。

2. 除了郑宝用之外，华为手机还有一次风波是和余承东有关

2011年，凭借在欧洲开拓业务已经功成名就的余承东被调回国内，接管手机终端业务。余承东接管后的第一把火就将华为大量的贴牌机和非智能机型砍掉，这导致华为手机的出货量一下子少了3000万台，收入断崖式下降。此举在华为内部争议很大，不少华为元老对余承东颇有意见，甚至出现了“倒余运动”，想让余承东下课，最后任正非表示不支持余承东就是不支持他本人，这次风波才平息了。得到任正非的支持后，余承东大胆喊出“华为手机要在3年内成为世界领先的手机厂商”这句当时看起来异想天开的口号。

但是在余承东面前还有困难没有解决。在当时余承东为华为手机制定了发展计划，决定做精品走高端搞自研。但是由于手机使用自主研发的芯片，任正非在使用经常出现卡顿死机，气得任正非在一次会议上直接把手机摔倒余承东脸上。但是无论内部怎么反对和吐槽，余承东仍不动摇。后来华为搭载自主研发的麒麟芯片的mate7成为了华为乃至中国高端手机的开山之作，并且华为也成为国内唯一拥有自研芯片的企业。凭借自研芯片的高性能和差异化，华为手机成为了国内唯一一个站稳万元价格、能被消费者拿来和苹果相比较、相媲美的机型。

华为手机生来命运波折，在经过张利华的建议、任正非的反对、郑宝用的阻止和余承东的坚持后才最终走向伟大辉煌。

而如今华为遭遇美国的断供，手机面对“无芯可用”的困境。但是相信在华为人的努力下，华为自然会苦尽甘来，再次迎来新的光明。