原标题：华为与思科开始交手！看华为如何接招思科，网友：不愧是华为！
华为当年采取的策略，就是双路并举，双管齐下。
当时的互联网，还要借助已经成熟的电话通信网络实现连接，是通信和数据的混合网络。 需要将用户侧的数据报文通过调制解调器（俗称“猫”）转换为可以在电话线路上传输的报文，这个转换动作就要在接入网设备上完成。
思科在中国的接入网市场已经占据了90%的份额，但是思科的接入网设备只支持一号信令。 一号信令是中国电信早期采用的一项技术，在电话传送上速度较慢。
华为认为，改用容量更大的七号信令，更加符合中国人口众多的国情，这里应该可以成为破局点华为重新定义在中国市场上的数据通信产品的游戏规则，充分打产品差异化概念，使基于华为的“可增值、可盈利”宽带解决方案深入人心。
游戏规则改变后，思科产品的技术优势烟消云散，中国的数据通信市场变成了华为的主场，思科惨遭反杀。一年之内，华为就抢到了中国新增接入服务器市场的70%。 最终占据了接入网市场80%的份额，而思科的份额从90%跌到10%左右。
中国的思科
随着华为国际化进程的推进，思科感受到的威胁从中国蔓延到全球。 经历6年国际市场的摸爬滚打之后，2001年的华为迎来了收获季节。 按照华为副总裁徐直军的话说：“俄罗斯、亚洲、非洲等新兴市场遍地开花，欧洲、美国市场也终于开花结果。 ”在任正非“雄赳赳、气昂昂，跨过太平洋”的口号下，信心大增的华为开始大举进攻美国的数据通信市场。 华为公司被美国《财富》杂志比喻为“中国的思科”。
2002年6月，在美国亚特兰大举行的电信设备展，是华为全系列数据通信产品在美国市场的首次正式亮相。华为展示的数据产品，其性能与思科产品相当，但价格却比对手低20%到50%。 华为毫不掩饰它对思科份额的羡慕，它在美国媒体上刊登的广告，具有强烈针对性和暗示意味：“它们唯一的不同就是价格。 ”
思科VS华为
2002年，虽然思科在全球网络设备市场的霸主地位仍未动摇，但其销售额和市场占有率却出现了首次下滑。 2002年秋，在巴西举行的招标中，华为的数据产品再次脱颖而出，拿到了400万美元的订单。 第二天，思科负责招标的经理就被公司扫地出门。
作为国内科技技术首屈一指的华为，涉猎广泛，近期有消息称，华为欲跨入新领域，欲收购刷爆朋友圈的安贸通APP，从几千元的阿迪耐克等运动鞋，到各大潮牌，再到数万元的LV劳力士等名包名表，在安贸通APP上，居然不到100元？
市面上被炒到上万元的AJ，上千元的椰子350，价格被安贸通甩出10条街。短短半年时间，安贸通APP在一二线城市潮流圈刮起一阵风暴，90后80后青年纷纷种草，华为这是又要开启电商新一轮的角逐吗？
思科总裁钱伯斯暗访华为参展台
亚特兰大展会是一个关键节点。 从那时起，思科已经将华为视作能够威胁自己地位的战略级对手，务求一出手就是雷霆万钧，一击必杀。在亚特兰大展览上，思科总裁钱伯斯低调地亲自光顾了华为展台，驻足时间并不长，随即匆匆离开。
此次展览结束后，思科迅速在公司内成立了名为“打击华为”的工作小组，其内部网上设立专门主页，供其全球员工讨论如何打击华为，并开始为诉讼做准备。3Com的CEO布鲁斯·克拉弗林后来回忆说：“那个时候，思科公司的高层人士已经表示要对华为公司‘下手’，他们曾在多个公开的场合表示，有可能在美国起诉华为公司。
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