原标题:党员先锋毕红波:飘扬在一线的一面旗帜
毕红波,是北京世纪坛医院的“大管家”,提起他,医院人人都会竖起大拇指,“有问题找老毕”成了大家的习惯。自2019年4月毕红波执掌总务处以来,北京世纪坛医院的总务服务面貌焕然一新,真正实现了“有诉必应、快速反应、有应必果”。
自新发地批发市场聚集性疫情发生以来,北京世纪坛医院就成立了核酸检测门诊。结合疫情防控要求,北京世纪坛医院总务处负责人毕红波带领团队,积极研究探索重大疫情下后勤保障工作的新模式,提高了北京世纪坛医院核酸检测效率,并降低了室内交叉感染的风险。
抗击疫情,冲锋在前
为有效控制疫情,落实北京市核酸检测“应检尽检,愿检尽检”要求,北京世纪坛医院成立核酸检测门诊,开辟核酸采样处,发热门诊搬迁,承担起艰巨的疫情防控任务。

毕红波带领总务处团队,大胆创新,提出将医院相关诊室外置的建议,改变过去患者统一就室内候诊的模式,将候诊区域移至室外,按照方便就近的原则,在门诊、急诊、住院楼前指定区域搭设帐篷,严格遵守防疫规定,设置候诊座椅、叫号显示屏、广播等设施。
这一创造性的新型候诊模式,让患者在室外就能达到以前室内候诊的效果,有效降低了患者室内交叉感染风险。
建议被采纳后,毕红波带领着总务处全体人员开始搭建室外候诊区,调帐篷、搭帐篷、画一米线、保障设备通电运行,他与一线施工人员一起,忙前忙后,保证了医疗秩序的规范、流畅、稳定。流程只要一更新,毕红波马上带着队伍第一时间根据流程做出相应调整,面对各种突发情况,他及时调集人员去处理。

室外候诊室容易受到天气影响,端午节时刚搭好的帐篷没几天就被暴风雨吹翻,雨一停,毕红波带领团队连夜维修,在天亮前将帐篷重新搭建好,保证就诊秩序不受到影响。
整整一个月,毕红波几乎都没有回家,日夜在医院坚守。他说,“作为党员,此时此刻必须冲锋在前, 一名党员就是一面旗帜,要让党旗在一线高高飘扬!”
时刻坚守,使命担当
紧急时刻坚守在一线,对于毕红波来讲已经不是第一次了。2020年年初,武汉新冠肺炎疫情爆发后,北京市紧急复建北京小汤山医院,各市属医院派出队伍支援。

作为北京世纪坛医院的“大管家”,毕红波被抽调援建北京小汤山医院。为了巡视安全,保证复建工作的正常运行,毕红波每天行走三、四万步,奔波在工地和院区,只睡三四个小时。

在北京世纪坛医院,毕红波给每一个科室配备一名专属的管家,要求这名专属管家熟悉科室除临床医疗以外的各种事务,并建立健全 三级管家查房制度,对全院科室实施网格化管理,确保医院每平米区域均有管家在服务。
在援建北京小汤山医院的过程中,毕红波将这种 一对一管家式服务引入到了北京小汤山医院,使各医院的支援队伍在短时间内实现团结协作,提升工作效率,为北京小汤山医院顺利完成抗击疫情任务作出了突出贡献。
尽职尽责,扎根一线
紧急时冲锋在前,日常工作尽职尽责,作为党员,毕红波用他的实际行动展现了一名党员的责任与担当。
北京世纪坛医院总务处,是医院后勤保障工作的大本营。每天,总务处的“接诉即办”管家微信群里都会收到几十条类似的请求:
“门诊二楼卫生间水笼头坏了,请总务派人维修!”
“收到,立刻安排!”
“后花园有烟头,请总务派人清理!”
“收到,立刻清理!”
收到请求后,总务处的“管家们”总是第一时间回应并迅速到达现场解决问题。这也得益于毕红波倡导的“一对一管家服务”,“ 医护人员再小的事,都是我们天大的事”是他和团队的服务理念。

做好后勤工作,为一线医护人员省出更多的时间服务患者,是毕红波的工作目标,为了实现这个目标,军人出身的毕红波对管家进行军事化培训,提升了团队的工作质量和效率。
攻坚克难,爱院如家
北京世纪坛医院历史悠久,需要维修的地方也多,为了解决北京世纪坛医院维修开支大、要靠等的难题,毕红波与总务处的工程师一起钻研学习,攻坚克难。
为了找到医院暖气的入水量和出水量不对等的原因,他带领着工程师连续奋战三个昼夜,趴在地上听,挖出管线查,跳进土坑里看,终于找到了漏水点,避免了大量水资源的浪费。

核医学科的门出现故障,厂家维修要等配件,为了不影响科室的正常业务,毕红波带领着工程师研究解决方案,在24小时内解决了问题。
在工作中,毕红波把医患的需求排在第一位。节假日,趁病区病人量减少,他组织总务保洁班为病区进行深度保洁、深度消毒,保证在节后,迎接患者的是一个干净整洁的病区。为了给医患营造一个温馨美丽的休闲环境,毕红波自己掏钱购买各种花卉种子,美化医院的后花园。

毕红波始终是把工作当事业干,将他的信仰与担当,融入到每一件小事中,并默默影响着身边的人。勤奋、创新、奉献……毕红波用自己的行动,彰显着一名共产党员的本色。
责任编辑: