展开全文

云南省第一人民医院院长 蒋立虹

“学科特色不仅是一所医院的医疗特色所在，也是医院的生命所在。医院要在一定区域产生影响，必须结合当地疾病特点培育自己的特色专科，竭力形成学科特色。”云南省第一人民医院院长蒋立虹表示。

呼吸系统疾病是威胁百姓健康的一大类疾病，再加上云南与越南、缅甸、老挝3国接壤，与泰国、柬埔寨、孟加拉、印度等国相邻医院的地理分布，建立高水平呼吸系统疾病诊治和防控工作体系，便是云南省第一人民医院认为正确、且迫切的工作。

2019年12月28日，由云南省人民政府、云南省第一人民医院与中日友好医院（国家呼吸医学中心)合作共建了呼吸区域医疗中心。疫情催化下，高位推进呼吸区域医疗中心建设大手笔开启。

主要表现为，呼吸区域医疗中心纳入云南省2020年“四个一百”重点建设项目；省政府审批同意建设“云南省第一人民医院东院（呼吸区域医疗中心）”项目，同时调整项目地块，增加总用地面积；上报国家发改委和国家卫生健康委呼吸区域医疗中心项目，及公共卫生领域新增中央投资储备项目。

“目前，正在积极推进修建性详细规划方案报批，以及地勘、环评、人才储备等工作。同时，加快推动重大疫情救治基地项目建设。”院长蒋立虹称。另外，医院结合学科建设，以成果转化应用为主线，完善科技创新体制机制，促进科研成果转移转化；持续完善人才梯队建设；建设智慧医院提升运营效率，改善医疗服务提升医患满意度，多维度保障医院高质量发展。

虞先濬

建一流学科，创国家中心

虞先濬

建一流学科，创国家中心

复旦大学附属肿瘤医院副院长 虞先濬

业界熟知，胰腺肿瘤是有名的高难度，高风险的疾病。复旦大学附属肿瘤医院却通过手术技术创新、手术技术与器械、规范淋巴清扫范围、手术策略创新、化疗选择创新、临床分期创新等策略，成为复旦标准、上海方案、全国推广、影响世界。

“目前，医院是国内临床体量巨大的胰腺中心、国内科研体量巨大的胰腺中心。”复旦大学附属肿瘤医院副院长虞先濬欣慰地说，医院还创建胰腺肿瘤综合治疗部、创建胰腺肿瘤微创手术中心，且有着老中青结合的人才梯队，可谓是枝繁叶茂。医院也在胰腺肿瘤诊疗这座险峰上收获了无限风光。

而浦东院区开业，为医院迎来了新起点、新征程、新发展。建一流学科，创国家中心，成为该院的明日期望。

据虞先濬介绍，作为核心竞争力的学科，正经历“理思路、建团队、摸家底、做规划、立项目、搭平台”几大洗礼。

具体而言，医院理出“搭平台、育人才、促成果、创品牌”发展思路，组建了学科办，并对学科调研、评估、评审，力争在此基础上建高原，促高峰。

而为实现创建国家中心的十四五规划中，医院打造精准医学中心、转化医学中心、肿瘤病理中心、粒子放射中心。为此，医院将充分发挥精准肿瘤中心、肿瘤研究所平台的价值为学科赋能，充实学科发展的后劲底蕴。

刘晶

强化科技，也要加速跨界合作

刘晶

强化科技，也要加速跨界合作

大连医科大学附属第一医院副院长 刘晶

据大连医科大学附属第一医院副院长刘晶介绍，一直以来，该院学科发展遵循以下原则，第一，坚持以疾病为中心横向整合，打造特色领军学科群；第二，以亚专科为切入点纵向深入，培育新兴临床高新技术；第三，以优势特色学科群带动整个学科融合发展，形成“以国家重点学科为龙头、以省重点学科为骨架、以学校、市重点学科为支撑”的三级学科建设体系，并加大重点学科方向和优势学科方向的建设力度。

在疫情催化下，医院积极创变，从四方面发起创变。

其一，强化科技基础信息管理与科研实绩的综合评价管理，以科研管理系统+动态绩效评价系统，形成了新思路下的科研学科管理，打造出“处方式”学科评价样板。

其二，打造具有特色的医院学科平台与可持续性发展体系。尤其是推进临床研究院建设、加大科研创新平台的培育，如，依托大连市科技扶持政策，积极建设大连干细胞与精准医学创新研究院；依托国家、省、市心血管临床医学中心平台和资源优势，着力打造国际知名、国内先进的研究型心血管临床医学中心；瞄准肾脏病防治的关键问题，以临床医学为重点、以转化医学为模式，建立肾脏疾病医学研究中心；打造中西医结合急腹症诊疗及研究中心。

其三，加速跨界合作，打通“医工联合”的最后一公里。为了便于临床需求与基础和技术研究更好地融合，促成以临床应用为导向的成果转化，医院分别与大连理工大学、大连理工大学（盘锦校区）、大连化物所、大连工业大学、大连海事大学等多次合作交流。

其四，加快人才培育与引进，引育并举。目前，医院可谓是人才济济。

论坛下半场由中国医科大学航空总医院副院长路树强主持。

中国医科大学航空总医院副院长路树强

姚吉龙

学科建设，需从三层面考量

姚吉龙

学科建设，需从三层面考量

深圳市妇幼保健院院长 姚吉龙

在深圳市妇幼保健院院长姚吉龙看来，医院学科发展需要思考医院、学科、人才三层面的问题，如，医院层面，需要考虑国家战略、医改方向；而学科层面，则需考虑紧跟国内外著名学科的发展方向、聚焦重点建设、培育特色；而人才一方面要注重梯队建设，另一方面则要处理好培育和引进的关系、外来文化与本院文化的交融。

目前，该院有多个国家级、省级和市级的重点或优势专科；多个国家级、省级、市级的基地和中心，以及多所高校的教学基地；多次获得国家级、省级和市级的优质或示范称号。

姚吉龙认为，学科建设学科发展关键在人才，要打造各司其职，各尽其职的学科团队，其中学科带头人作用重大。“科主任要对内能稳定、对外有声音；而且要在院有特色的基础上，让自己的学科有特点、让科室人才各有特长。”姚吉龙称。

同时，医院对不同层面的人才选择引进、培育并重。对主动性较强的培育，医院给予大力支持，如，举办中层干部培训班；每年选派学科骨干到国外重点院校进修学习、举办各类国际交流活动；邀请众多国内外知名院校专家来我院查房指导，学术交流等等。

他推崇一体两翼的学科发展模式，即以医疗为主体、科研、教学为两翼。同时，他强调，无论是学科发展还是医院壮大，均需要人文的土壤。他总结，坚持以文化建设为抓手，坚持以人才引育为核心，坚持以改革创新为引领，坚持以学科发展为根本。

杨简

疫情冲击下，四大变革起

杨简

疫情冲击下，四大变革起

宜昌市第一人民医院院长 杨简

宜昌市第一人民医院院长杨简指出，疫情冲击下，医院财务运营呈现患者数量、收入、效益“三下降”，防控成本、运营成本“两上升”，“运营压力明显增大”；重大公共卫生突发事件应急响应能力不足；统筹兼顾日常诊疗和常态化疫情防控难度大。

如何化危为机、危中旬机，是他经常思考的问题。在他的带领下，医院开始了四大变革。

变革一：完善公共卫生体系建设。

其一，抓机遇补短板。如，规范发热门诊，形成工作常态；增设感染性疾病科，完善医院功能；提升急危重症救治服务能力；新建宜昌市重大疫情救治基地，满足“平战结合”功能需求。

其二，建机制，强队伍。建立智慧化预警多点触发机制，建立应急状态下基本医疗卫生服务保障机制，构建联防联控机制，组建宜昌市重大突发公共卫生事件紧急医学救援队。

其三，重创新促发展。加速推进公共卫生服务与医疗服务紧密结合的医防融合新模式。

变革二：提升医院管理效率。医院专门成立了运营中心，以精细化管理、DRGs管理为抓手，辅以绩效薪酬改革，从而提升医院管理效率。

变革三：推进互联网医院建设，进一步优化线上服务和远程医疗功能、实现线上诊疗和线下服务有序对接。

变革四：探索学科发展新模式。如，拓展医疗服务市场、推广多学科诊疗、加速学科中心化进程、推进精细化诊疗。

王凯

校地合作，异地这样做活

王凯

校地合作，异地这样做活

浙江大学医学院附属第四医院院长 王凯

浙江大学医学院附属第四医院地处义乌，与浙江大学医学院异地合作，是全国首批异地大学附属医院，2018年，医院资产移交浙江大学。院长王凯首先根据医院自身的经验，指出异地附属医院校地合作常存在的问题：

其一，发展文化理念问题，如浙大精神与当地文化如何交汇、各个附属医院理念如何融合、临床与科研如何协调、浙四特色发展理念如何选择、不同层次人员思想如何统一。

其二，人才队伍建设问题，如，领军人才、骨干人才、青年人才的短缺；管理人才缺乏，过于年轻；地域原因引人留人难；援建专家流动性大，存在潮汐现象。

其三，管理系统构建问题，往往行政管理与后勤保障比较滞后、缺乏有效管理制度运行、因没有经历过重大事件，缺乏工作高标准。

其四，医院品牌建设问题，如医院专科特色不明显、医院专科建设途径不清晰、医院口碑未形成、学科建设与科研实力有待加速。

面对上述问题，浙江大学医学院附属第四医院首先树立先进文化发展理念，明确发展目标。

然后，打造卓越品牌专科体系：医疗技术领跑浙中西区域、科学研究引领浙中，服务容量不断提升、辐射能力不断提升、专科能力排名上升。

再次，加强优秀人才队伍建设；创建高效管理系统架构：以三甲指标、国考指标两大管理抓手，抓医院管理。

同时，基于大数据平台，实现业务系统数据的统一管控，满足业务运营BI、医疗质量HQMS、绩效考核和大屏幕展现等数据应用；基于钉钉实现电子病历系统共享，打通与院内电子病历的全共享，实现移动临床业务和线上会诊，支持入院资料、医学影像、检验报告、医嘱信息、生命体征、病程记录、手术记录、护理记录等全过程的共享。

另外，慢性病连续处方、多途径智慧结算、全能型超大屏自助机、数字影像和自助入院办理等各项便民举措，进一步深化“最多跑一次”改革，加速推进智慧医院建设。

欲知更多详情，请关注近期《中国医院院长》杂志。