原标题：亿维融智金玉：智城平台，外包“云服务”
作者/王珺 编辑/ 冯寅杰（本文原载于《创业人》杂志 原标题《亿维融智：智城平台，外包“云服务”——专访亿维融智高级商务经理金玉》）
亿维融智是一家基于智能化手机平台APP开发为主的企业移动信息化咨询实施公司，其业务主要涉及多个主流系统平台，为客户提供多种行业应用解决方案。
2011年第二季度起，亿维融智在专注平台打造的同时，开始着手委托业务的开展。面对运营商的批量性定制化需求，亿维开始摸索平台增值业务模式。
发展态势趋于稳定
回望2010年移动应用产品的爆发性增长，如今的移动互联网发展大环境并不乐观。“从数据不难看出，昙花一现的产品和团队已经为数不少；除了一些产品独到、又有营收的企业信心满满外，不少拿到种子甚或A轮融资的移动应用类产品状况堪忧。”
移动应用产品公司同样也是亿维融智的客户群体。当其做产品的时候遇到技术问题，可能会选择外包公司寻求技术支持；或是认可移动产品的未来市场，认为这是可行的投资方向，希望开发应用放到APP Store或者Google Market(Google Play Store）去运营、置换广告或进行付费下载。然而事实远非想象中美好：Android市场的整个营收情况都不尽如人意，iOS经过多次调整仍存在许多问题。纯粹Copy创意的应用生存下来的机会微乎其微，开发者爆发性的热情逐渐衰退，进入理智阶段，很少还会有人不断投入其中。“对于移动产品盲目的投资潮流已然过去，市场形势得到很大延缓。”金玉总结道。
2009-2010年可以说是媒体出版行业的爆发期，许多一线品牌为抢占市场份额，先后完成其在移动产品方面的市场布局工作，接下来将是不断摸索和调整的过程。纵观全局，移动应用开发已逐步进入平台期，用户增长逐步稳定，要做的则是在产品策略上进行调整。“研发方面的工作可以说停滞下来了，现在则是不断优化的过程。”这种情况下，多数公司更加倾向于招纳部分程序员，慢慢进行内部的调整。
云媒体，移动新概念
所谓 “云媒体”，是云计算时代下对所有媒体的总称。基于云计算商业模式，将信息的云整合、分类、交叉、处理的技术，以及报纸、电视、网络、手机等媒体形式共同聚合成一个媒介资源池，进而构建起一个内容无界限传递、载体多样化应用、受众主体式参与的信息资源集成共享平台，以便针对细分的受众需求对信息进行便捷地全面扫描、有选择地加工组合的媒介发展模式与应用。
中共中央机关报之一的《光明日报》，为针对高端智能手机和各种平板电脑，打造移动业务、开发新媒体和新产业、抢占新兴媒体阵营，特与亿维融智联手推出光明云媒，作为其攻入移动互联网领域的主打产品。换言之，光明云媒作为光明日报旗下门户网站的移动版，充分体现出媒体移动化的趋势。
2010年终，亿维融智通过招投标，与经济日报社签署中国经济网——《经济日报》旗下多媒体门户网站。当时的亿维融智共签署了包括中国经济网、中经电视、财经数据、经济日报电子报在内的四大种类、十五个产品。其中以Android和iOS的手机及平板平台为主。金玉介绍：“这是我们做得最久的项目。当时有另外一个公司给他们做WCM后台，我们要接着他们的内容来做，要把媒体杂志出版的系统移到移动客户端上来。这可以看做是他们新渠道的拓展，我们要做的就是将他们原本的内容移动化。”
工具类应用将成主导
现阶段，就移动应用类产品如何盈利的问题，亿维融智进行过专门的研究，透过研究结果发现，广告及应用类支付将成为移动应用盈利的两种主要形式，而付费下载显然不是最好的方式。
“拿iOS APP Store来说，营收最好的应该是游戏，然后是需要进行付费下载的阅读器，如杂志订阅等。像我们合作过的《第一财经》，在这方面是做得比较好的，不但实现了盈利而且趋势还很不错，同时也在继续投入、继续发展。但是能像他们这样既有品牌、又能与用户群进行结合的应用少之又少。其用户本身就与移动互联网有较多接触，以一二线城市25-45岁男性居多，其职业多为金融、IT类等，本身就比较愿意尝试新生事物。另外传统媒体移动化之后，无论购买还是阅读都方便了许多，用户更有积极性。品牌效应在这，其它产品很难打破。”金玉分析道。
金玉认为，好的应用应当有自己的设计在里面，而不是单纯的抄袭，同时充分考虑到用户的使用习惯，这在产品设计中就应该体现出来。问及今后有可观发展的应用种类，金玉预测：效率类、工具类产品将会有不错的发展，而娱乐方面的应用则可能会有所限制。
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