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“西湖学院”作为“西湖国际超声医学论”的姊妹篇，是浙大二院超声医学科与浙江省超声医学工程学会共同打造的又一精品培训项目，来自全国各地的三甲医院超声医学科带头人与学科骨干不再是宣讲前沿学术信息的授课专家，而是作为倾听者，学习并思考如何进行超声医学学科发展与建设。在“西湖学院”，除了医学相关授课，运营管理学、心理学、哲学、科研培训等课程是本项目的重要特色，西湖学院成立的宗旨就是：培养优秀的超声医学学科管理者、建设者、引领者。西湖学院以努力打造成为超声医学管理者的“黄埔”军校作为办学目标。

4月17日，“西湖学院”第一期正式开幕。浙江大学医学院附属第二医院黄品同主任亲自领衔，特邀浙江大学医学院附属第二医院院长王伟林教授、美国俄克拉荷马大学医学院副院长Min Li教授、浙江大学人文学院哲学系副主任朱法贞教授、浙江省卫生信息主任倪荣教授，共同组成豪华的导师团队，对来自国内25家三甲医院的超声医学科管理者进行了为期两天的高质量培训。

导师团队以顺应“十四五”国家卫生事业发展要求为前提，既从高水平医院建设，提高科研平台等角度，高屋建瓴的对学员进行指导与启发，又从科室管理，领导科学、心理学等领域为学员提供了具体的理论和方法。

黄品同主任在致辞中提到，超声医学科的发展极其不易，目前和将来都会面临很多困难与挑战，要想突破发展瓶颈，不但要有学科技术、人才的积累与沉淀，更重要的是要有理念的转变和突破。技术、知识、人才是基础，只有在夯实基础的前提下坚定执行自己的发展信念，结合科学的管理方法才能推动学科发展和科室建设。

朱法贞教授在《组织行为与领导科学》的授课用丰富形象的案例和比喻，讲述了领导力的关键要素，揭示了在领导管理过程中一些矛盾问题的内在规律，引起了参会超人们广泛的共鸣。

倪荣教授作为高级心理咨询师、浙江省心理健康促进会会长为超声专家们分享了医院管理心理学所涉及的精彩内容。倪教授通过刻画不同年代不同类型角色的心理特征，从不同的维度，为超声专家们带来了很多的启发。

浙江省特级专家、香港外科医学院荣誉院士、浙江大学医学院附属第二医院院长王伟林教授借浙大二院的历史和发展历程，着重分享了如何快速、高水平发展医院，并从医院、科室的顶层设计角度，别开声面的与会专家学到了如何调整科室的方向以适应甚至引领医院发展的需求。

18日上午，美国俄克拉荷马大学医学院副院长、国际著名消化肿瘤专家Min Li教授，通过远程连线为现场学员们分享了如何提升学科科研平台的经验。作为Cancer Letters副主编，Min Li教授对科研论文写作有着极高的造诣。他着重讲解了发表SCI文章各个环节的要点，从自身的科研经验为例，从选题、写作技巧以及面对修改意见应该如何回应等，并一一解答了现场专家们的很多问题。

会议的最后，黄品同主任以“十四五”国家对卫生产业的要求入手，详细的讲解了如何进行科室管理、学科建设，科主任到底应该如何做才能带领学科向前发展。黄主任讲到随着新技术的发展，超声医学科正在从之前的医技科室转变为临床诊疗科室，特别强调了超声造影、超声介入以及超声新技术对学科发展的重要性。未来的超声医学科应该拥有自己的门诊、自己的病房、自己的护士团队和自己的实验室。黄主任的分享给参会专家们打开了视野，看到了未来超声医学科的发展空间和远大前景，为专家们如何一步一步的将理想转变为现实指明了方向。

本次会议是浙大二院超声医学科的又一次创新尝试，未来几年是超声医学科向综合诊疗科室转型的关键时期，浙大二院超声医学科将与全国超人一道，共同推动超声医学事业的发展。

感谢导师团队的倾囊相授，和参会超声专家的信任支持，本次会议圆满结束。

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图文 / 林涛

编辑/林涛