审慎经营还表现在拿地方面。面对集中供地在政策端的改变，中南的土地策略主要有以下几个特点——“轮动布局，合理下沉，规避热点”。可以看到，中南主动将战线重新拉回到较为熟悉的三四线战场，避开部分土地热门城市，上半年公司新获项目按面积计算三四线城市占比78%，长三角占比40%。

此外，中南加大了多元化拿地的比例，上半年通过股权收购项目增加到11个，而去年同期为4个。

总体来看，2021年上半年中南建设新增项目41个，新增规划建筑面积合计699.9万平方米，同比增加1.7%,新增项目平均地价约4100元/平方米，同比下降约7.1%。

与去年同期的拿地数据对比，中南整体的拿地面积并没有太大的变化，合计土地价款289.52亿元，与去年同期相比有所减少。

中南的主动降速也让市场对年初提出的10%的销售增速产生疑问。陈昱含表示，由于政策调控和疫情的原因，中南要实现全年10%左右的销售增速，确实是存在压力的，公司会争取合理的增速。

坚持“三个卓越” 提升比较竞争优势

“调控对我们来说是一件好事情，它也会倒逼我们提升在经营管理上的要求，从而在调控中做到迭代发展。”陈昱含认为，“审慎经营”是适应新形势的主动防御，坚持“三个卓越”则是中南“厚积薄发”的进攻手段。对于“三个卓越”她也做了详尽的解释：

首先是卓越运营。产品研发、生产提效和供应链建设是三大努力方向。在产品研发方面，中南建设将坚持标准化及刚需自住型产品。在生产提效方面，中南置地正与中南建筑紧密配合，探索提升生产效率的创新生产方式。在供应链层面，中南建设会按照少而精、精而稳、稳而优的逻辑，与合作伙伴共谋共赢。

其次是卓越建设。中南建设会加快探索第二增长曲线，其中很重要的一环就是整合中南置地和建筑的各自业务优势，在代建和EPC领域加快探索和拓展，同时在地产开发和城市基建领域输出更多管理能力，让生意模式变得更轻更有价值。此外，要加快数字化、信息化、平台化、模块化和柔性化的生产体系打造，以更高的效率和更稳定的品质形成卓越建设能力。

第三是卓越服务。中南会持续推动中南服务在基础服务、增值服务和城市服务方面的能力提升，增强品牌粘性，用优质的综合服务能力为中南建设创造更多参与城市基建、城市运营业务的可能性。

作为一家非传统意义的房企，中南建设“地产 建筑”的双主业设置，是中南建设特色的永续经营力。

最近几年，房地产企业陆续开始通过《可持续发展报告》来展示企业履行社会责任的理念、战略、方法，及其经营活动在经济、社会、环境等维度产生的影响。国家持续发力“30·60”双碳目标及发展绿色建筑，绿色环保已经是房地产企业发展的重点要求。

自2008年以来，中南建设建筑板块在节能、绿色建筑领域拥有50余项国家专利。NPC技术成功落地十余年，采用NPC技术建造的项目，与传统施工方式相比，缩短工期近三分之一，每平方米耗水量比传统施工方法减少63%，木模板使用量减少87%，建筑垃圾产生量减少91%。

截至目前，中南建设以NPC技术成功开发建设的高层住宅、多层住宅、公寓、酒店、办公楼等各类型绿色建筑项目达40余个，其中已竣工项目达1000万平方米，在建项目达100余万平方米。

基于此，中南建设的建筑板块实现了营业收入、合同金额的双重增长，其中营业收入113.5亿元，同比增长17.2%，新承接（中标）项目合同总金额153.1亿元，同比增长3.3%，3亿元以上项目17个，占新增合同额的53%。

此外，中南建设在2017年率先发布中国健康住宅标准体系，累计已在全国落地278个健康TED社区。在智慧社区领域，中南建设基于阿里云物联网IoT 、云计算，推出智慧社区/智能家居标准化体系，为业主缔造美好人居生活。根据第三方调研，中南住宅客户满意度由2020年年度的82%提升至2021年半年度的84%。

陈昱含表示：中南的特点是双主业，有很多联动的空间，这增加了其在当前市场环境下的抗风险性与规模增长确定性，是我们优势的所在。所以房地产行业还是一个好行业，关键是看企业的统筹能力。