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二、货的要素

货的要素主要有嘉宾内容、活动主题 、相关物料

为什么把这几个归到“货”中，因为是有人付fei。

那观众是为谁付fei？

其实是为嘉宾以及分享的内容付fei，或者是为这一个交流学习的场景而付fei。

嘉宾内容，无疑是大家最想听到和了解的，想听听行业大咖的分享和理解。

内容、信息是可以让人付fei的。

活动主题，活动主题的确立是筛人，或者说吸引更多的人。

例如这两年整个互联网圈都在“用户增长”为主题办了无数的大会了，因为在这个行业中，如何增长永远是痛点。

如果我是一个学校老师，我肯定不会来听，但是我是一个产品运营或者是增长运营，那我可能就是特别感兴趣。

活动主题在一定程度上就圈定了用户人群和范围，也为后面资源置换和招商推广，埋下了种子。

为什么把相关物料放在这里一起，是因为无论是海报、宣传资料等，都是为了更好推广，是为了货的更好xuan chuan 做辅助的。

三、场的要素

场的要素主要是指环境。这里的环境包括三个意思。

一是真实的线上场地环境。

满足这个环境，便需要提前去确定好活动时间，预计人数，举办城市，再相应的去寻找场地。

二是“氛围”，交流环境。

当有一定的主题内容和人（嘉宾、观众）之后，这个交流的环境也就搭建完毕了。

三是提供一个宣传场景、环境。

从新闻的角度来说，新闻就是新近发生的事实。当确定这是一个事件之后，就可以根据5W理论对它进行宣传了。

在传播学中，场域一个是个很神奇的概念，可以不断被打破又可以不断被链接。

一场线下活动的举办，其实只能去影响坐在台下的观众，但当他被当作新闻、事件、进行第二次传播后，这个事件的影响力就变大了，打破了当下的场域，而形成了新的场域链接。

说的有点学术，直白意思就是说，要注重推广，把影响范围扩大。

四、案例

以2020年PM Talk产品运营大会为例。

面向人群：产品经理、产品运营、运营、市场人员

举办地点：北京

举办时间：9.13（周天）

活动主题：产品运营大会

参与人数：130+

准备周期：1个月

以1个月为时间轴，看落地活动的这一个月，都做了哪些事情。

1.确定活动（活动开始30天前）

根据不同的需求来确定活动主题、活动时间、活动场地、活动规模。

这里需要注意的是，要做到0成本，一定奔着资源置换的方式去谈。

如果谈成后，记得索要场地方logo，资料，可在活动推广时，以及活动现在对场地方进行宣传和引流。

2.确认嘉宾（活动开始25天前）

需要确认嘉宾的人数、收集嘉宾信息（姓名、简介、形象照、分享主题等），联系完毕、和信息收集完毕后交给设计进行出图（banner图，海报初稿）

完成后，先进行在平台上去进行推广。

3.邀请合作（活动开始20天前）

想要邀请合作，有两个点是：

1.你能给别人提供什么？

2.客户的需求是什么。

4.活动细节确认（15天前）

活动细节的确认这个事情不重要，但是非常有必要。

具体可能涉及以下问题：

场地有没有翻页笔？

有没有HDMI转接器？

有没有WIFI，密码多少？话筒几个？

有纸杯吗？

音响位置？

空调开关处？

有无停车场？是否收费？价格多少？

物料代收联系方式和地址？

同步直播有没有网线？

……..

这些事情非常琐碎，但是有一定的必要，了解的越多，对现在活动的执行和活动举行的流畅程度都有一定的帮助。

5.人员招募（活动14天前）

主要是志愿者，0成本选择对象。

找好你的执行负责人，愿意做、有兴趣且有能力的人。

6.物料准备（活动开始7天前）

比如现场的易拉宝、横幅、工作证、以及嘉宾的ppt收集，活动的倒计时海报，社群运营的话术等等，都需要提前衔接备好。

7.活动开始

活动开始后，主要注意3个点。

• 签到处随时留人
• 注意对接嘉宾
• 直播注意评论区的引导

8.活动结束

活动结束后，复盘。

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