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左晖说过他的人生每三年一个节点：

2004 年提出让买卖双方见面不吃差价；

2007 年建立 SE 系统；

2011 年决定做真房源；

2014 年发起全国并购；

2018 年决定要平台化发展。

可以说，他的每个举措都在试图降低行业中的信息不对称，并在短暂的业绩下滑后，都让链家的发展有了飞跃。

2021 年 4 月，福布斯全球富豪榜发布，左晖以 155 亿美元财富位列榜单第 128 名。

02自贝壳找房成立起，其是否涉嫌垄断的质疑，一直没有停止。

7 月 24 日晚，贝壳找房公开递交招股书，拟在纽交所挂牌上市。关于此次募资用途，贝壳找房计划拿出 30 %用来提高大数据、人工智能、虚拟现实等科技应用；30 % 用来扩张新房业务；另有25 % 用于扩张新业务。

目前，贝壳找房的市值大概是 610 亿美元（最高时曾达到 900 亿美元），比万科多 500 亿元人民币，差不多等于两个恒大，是我爱我家、房天下、58 同城、易居、房多多市值总和的 5 倍。

贝壳找房主要依靠线上平台与线下门店（链家、德祐、贝壳）的结合，为客户提供可直接交易的房源，其大部分收入来自交易产生的佣金。

贝壳找房诞生于争议之中。

如同淘宝在早期遭遇的不顺，贝壳找房一度也引发了行业联盟抵制，被竞争对手抨击“既想做裁判员，又想当运动员”。

它的盈利情况也不乐观。2017 – 2019 年，贝壳净亏损分别为 5.38 亿、4.28 亿和 21.8 亿，三年累计亏损超 30 亿元。

但对于左晖而言，这是必须要趟过的路。线上化和数据化，最终解决的是交易效率问题。

自贝壳找房成立起，其是否涉嫌垄断的质疑，一直没有停止。

2019 年，在天津，因新房市场冷清，贝壳找房的渠道费普遍高达 3 个点，甚至 8 个点、10 个点。

而这件事最终引得天津住建委出台规定，要求天津新房中介的佣金点位最高不超过 2.5 %。

2021 年以来，贝壳找房陆续在国内部分重点城市，包括上海、深圳、广州、成都、郑州、重庆等地上调中介费，从过去 2 % 涨至了 3 % ，其中买家承担 2 % ，卖家承担 1 %（过去是 0 %）。

这比市场的平均水平高出 1 至 2 个点，按照这些地区的房价估算，每一单能多挣数万或者更高。

今年 4 月 10 日，在国家市场监管总局对阿里作出 182 亿元处罚当天，58 同城 CEO 、安居客董事会主席姚劲波，举报贝壳找房也有“二选一”的行为，呼吁国家罚款贝壳找房 40 亿元。

被公开举报涉嫌垄断后，4 月 13 日，贝壳找房与 34 家企业，被相关部门要求全面自检自查。

5 月初，据《中国经营报》报道称，贝壳找房平台正在配合监管部门自检自查。对于贝壳找房是否涉及垄断，仍需国家市场监管总局或者省级以上的市场监管部门来做详尽的数据调查。目前，此事还尚未有定论。

“在租赁领域，我们希望推动的事情是让租房子成为一种可选的生活方式”。

这是曾经作为北漂一员最直接的理想了。

然而，在左晖将要兑现下一步的时刻，病魔终结了一切计划。

03那么，左晖离开对贝壳影响大吗？

贝壳目前已经是市值500多亿美元的巨头级公司，可以说贝壳整个商业模式的设计者与执行的推动者，都是左晖。如同苹果的乔布斯标签一样。

没了左晖，是贝壳的巨大损失。

在贝壳的体系中，左晖一直倡导“七面旗帜”，这是整个贝壳团队对待所有人、事的基本原则。他们所做的所有努力，比如公司组织架构设计、愿景描绘、产品创新等，最终都是这个团队核心价值观的体现。“七面旗帜”，之于他跨进居住服务业的18年时光，也算是一个注解。

这个行业正在发生一些根本性改变。过去是交易为王的时代，左晖的出现终于有人来关注客户、关注用户、关注消费者最基本的服务体验。

1、标准化

房产，尤其是二手房，是非常难标准化的，这就是为什么在链家之前，中介公司只有地头蛇，没有巨无霸的原因。

但左晖把链家标准化了，在他的推动下，链家让经纪人穿同样颜色的衣服，给经纪人印制同样规格的名片，并给链家的员工进行大量的专业技能培训。

其他的经纪人的素质、能力、人品参差不齐，但链家的经纪人，却都能够有超越同行的素养和知识储备，左老板的坚持，功不可没。

薪酬、奖惩、培训、管理，对人、对房、对公司的「标准化」，链家在房产中介行业里，甩开第二名太远太远。

2、真房源

在中国房地产中介平台、网站假房源遍地的中国，左晖第一个推出了“真房源”，链家贝壳一系，也是至今为止，唯一一个，真正做到，并一直坚持做到现在的。

不要以为推动“真房源”很简单，要知道，其他所有的房产平台，都没有能力、没有魄力、没有动力推动这件事情，但左晖推动了，并坚持到了他离世的这一天。

3、大数据

在大数据这个词还没有烂大街的时候，甚至在大数据这个词刚刚被提出来的时候。左老板已经开始让他的员工们，把一套又一套房源的数据，包括位置、面积、户型、报价、成交价、中介费、成交周期、成交客户信息，一条一条地记录下来，并上传到系统中去了。

左晖是地产行业里（注意，已经不是中介行业了），第一个整理数据、珍视数据、并利用数据于自己的经营上的企业家。

链家地产研究院（后来的贝壳地产研究院）每一期的数据报告，都被地产圈的人争相传阅。

当房价还可以公开显示的时候，链家系统能能够查到的数据，在我看来，比国家统计局的数据都要靠谱。因为业内的人都知道，左老板不允许数据造假。

4、VR实景

VR的机器一台有多贵？做一个VR取景要多少钱？

即便技术已经足够成熟、廉价的现在，某宝上的一个场景，拍一次也要400-700元。

左老板的要求是，把所有放在他系统里的二手房，无论价格，全部VR取景，而且是所有房间都要取。

更恐怖的是什么？是即便只是租房的房源，一单就赚一个月的租金的房源，也照取不误。

正是因为VR取景的全面推广，必须线下实地看房的房产交易环节，变得可以线上化了。

5、贝壳

在链家创行业之先河，标准化管理、推出真房源、运用大数据使得经营蒸蒸日上，作为后起之秀，超越老牌经纪公司成为行业第一之后，左晖不仅没有固步自封，而是直接选择了“自毁式创业”。

左老板这人，直接把链家掏空了，嗯，就是字面意义上的掏空。

把链家系统内最优秀的人才、最优质的资源，最足量的钱，投入到贝壳这一线上平台之中。

赔钱？赔钱已经满足不了他了，他在大量的烧钱、砸钱。

互联网公司的高级码农、产品经理、数据分析师，高薪挖过来，以小组为单位，清仓式地挖。

明星代言、电视广告、电梯广告、网站广告，所有平台，地毯式推广。

新房、二手房，同时线上化、同时数字化。

没钱了怎么办？拉人一起搞啊！万科、腾讯，把钱都给我拿过来！

我敢摸着良心说，现在的贝壳APP，是全行业最好用的看房APP，没有之一。

6、自如

自如有自如寓、自如友家、自如驿、自如家服、自如短租、自如家装……，简单来说，围绕着房子的，除了交易环节的内容，自如都装到了一起。而且，虽然有问题，但同行的问题更大。

租房，一直都是年轻人的痛，自如出现之后，除了毒和贵之外，确确实实没有那么痛了。

而且，在自如出现之后，左老板真真正正地完成了围绕「住」的所有闭环操作，从年轻人上学期间的住青年旅舍、短租，到毕业后的租房、搬家、保洁，再到买人生中的第一套房、装修，出租房屋，出售房屋，继续买改善房……左老板全部包圆了。

可怕，真的可怕，真真正正的线上线下、从年轻到入土，全方位无死角的可怕。

左晖先生创办贝壳大获成功，直接重塑了我国房地产交易体系，真正做到让房产中介标准化、透明化与专业化，刷新了买卖双方、租赁与承租方的体验，甚至提升了整个房地产中介行业的人员素质与服务水平，因此受到了很多人的尊重，他的管理理念也广为流传，很多类似平台如瓜子等等都在学贝壳。前段时间，左晖超越房地产大亨成为房地产首富，也是社会对其认可的体现。

在北京、上海、成都等市场的链家发生的改变，也正在全国102个城市，以相同的方式，在不同的组织不断延展发生。

如今链家全国一、二线城市2000+门店，下沉市场德祐的布局，再加上收编的房产中介品牌，可以说在房产中介线下市场已经占据的大半壁江山，这也是贝壳能做到今天这么大市值的根基。

贝壳构建了一个最大的ACN合作网络：房的合作网络、客的合作网络、人的合作网络。

04最后啰嗦

中介行业没有他，只会更差，不会更好。房产行业没有他，只会更差，不会更好。至于房价高低，岂是一个左晖就能左右得了的？

左晖之后，我最担心的，是在房地产中介这个行业里，乃至在房地产这个领域上，没有人，再愿意做难而正确、痛苦却美好的事情了。

左晖一路走好！创业不易，向创新者致敬！祝福！

以上，

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