这个被称作是中国房地产行业导师的房地产企业，就是来自美国的帕尔迪，帕尔迪常年以来都在美国保持着一个非常高的知名度，主要的原因还是在于这个企业的内部运营机制相当的完善，同时也对于各大中国房地产商有了很大的启发作用，那么中国的房地产商究竟跟帕尔迪学到了什么呢？之所以一个公司能够成为一个行业当中的标杆企业，那么他就肯定能够为其他同行业当中的公司带来一些可借鉴的东西。

跟随标杆企业学习

帕尔迪首先教会中国国内房地产商的一个方面就是客户的细分。按照帕尔迪原本的做法来说，该公司会将很多的顾客分为不同的类型，这其中就包含有第一次来买房的，第一次来换房的，第二次来换房的或者其他一些等等的顾客，总共细分下来的话，帕尔迪一共将所有的顾客分为了11大类，同时也按照不同客户类别的要求为这些顾客提供了不同的住房。

所以每一个能够来帕尔迪买房的人都能够省时省力的挑到最适合自己的住房。当这样一个经验传到中国的时候，中国的各大房地产商也就开始了对于顾客的分类，不过中国将顾客分为的类型是类似于经济实物类的刚需家庭，需要更高要求的新锐家庭以及学区家庭或豪宅等等分类，基本也能让每一位顾客得到自己最喜欢的房屋。

中国房地产跟随帕尔迪学习到第二个经验就是将自己的资金周转率，维持到一个比较良好的情况，帕尔迪在长年以来一直都维持着总体公司1.2的资金周转率，在这样一种资金周转率下，公司既可以盈利也可以在短时间之内进行拓展，是一种比较科学合理的资金周转。至于最后一点经验的话，那就是房地产公司一定要重视自己本身的品牌和口碑了。

碧桂园又有什么经验？

不同于其他一些东西，房地产本身就算不上一种不动产，如果没有什么本身的品质和口碑的话，这么大宗的商品大家谁又敢放心地去买呢？同时对于想换第二套房的人们来说，如果他们自己本身买的第一套房质量就很不错自己也非常满意，哪怕是想换房他们也要考虑一下自己买的第一套房到底是什么品牌的。

作为美国房地产行业的龙头企业，帕尔迪带给大家的经验可谓是相当重要和丰富。那么作为中国房地产企业当中的龙头，碧桂园又带给了中国以及国外的房地产行业什么经验呢？首先我们可以知道的就是碧桂园曾经所做的仔细鉴定市场、制定差异化的资源倾斜和商业营销的策略就是一个相当重要的经验。

除了对于客户进行具体的区分之外，碧桂园也开始了对于区域的区分，通过对于不同地区经济的发展以及不同地区人们的购房需要来进行一些分析，出门儿考虑在哪一个区域进行大量投资或者是减小在哪个区域的投资，这样一种经营模式可以给碧桂园带来不小的收入，同时也可以尽可能的缩减掉自己的冗余成本。

结语

除了上面提到的这样一种区分地域差异的经验之外，碧桂园一直以来也非常重视对于自己品质的提升，大家都知道碧桂园有一个外号叫作三四线城市之王，主要的原因就是在于碧桂园也不像其他三四线城市本地的小房企一样，建设楼房的时候只是应付了事。碧桂园在一线城市当中怎么进行建设，在这些三四线城市当中也同样会以相同的方式来进行建设。