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忠信资本在获得丰厚收益的同时也进入其快速发展通道，扩张和复制成为其当下的主旋律，而裂变式创业机制就成为其快速复制路上的加速器和的稳定器。2017年7月份，忠信资本3位高管参加了裂变学院组织的《裂变创业实战营》课程；不得不佩服忠信团队的学习能力和执行能力。课程一结束，一场轰轰烈烈的裂变组织创新试验就在忠信企业开展了起来，他们在汲取芬尼裂变式创业的核心要义基础上创建了属于自己裂变创业舞台—《忠信梦想秀》

《忠信梦想秀》，一个年轻的忠信人施展才华和追求梦想的舞台！

忠信梦想秀的第一个项目是南京区域公司的裂变。裂变项目经历了海选，9月份的初赛，11月份的决赛，忠信资本史上第一个用人民币选拔出来的总经理就此诞生，也为忠信资本组织创新写下了华丽的一笔。裂变创业极大地激发了团队的拼搏精神和业务精英们的积极性；裂变公司-忠信南京分公司业绩爆发式增长！

尝到了甜头后，忠信资本又马不停蹄的推行了新一轮裂变，所以在半年左右的时间中，忠信资本已经举行了3场裂变大赛；成功裂变了2个公司！据忠信梦想秀的负责人潘总表示，2018年上半年，这两家裂变公司的融资已经达5个亿，业绩很喜人！同时他们发现通过竞争PK的新公司无论商业方案还是带头人的个人能力都更胜一筹。据了解，对于原通过任命方式成立且业绩不理想的项目公司正考虑进行重新PK带头人，这就是裂变带给忠信资本的利好！

乘胜追击，巩固裂变式创业的成果，不断打破组织边界。忠信资本3年时间，陆续开展了7次裂变创业大赛，并成立了6家区域公司，形成了“精总部，强区域”的结构，平台不断为区域公司提供赋能和支持，区域团队拥有了股权及自主权，动力和积极性空前。

忠信资本的组织架构

从忠信资本的组织架构，可以看出到上海、南京、宁波、青岛、温州、无锡6家区域资产管理公司都是通过裂变式创业产生的。

忠信资本的裂变学自于芬尼，那么与芬尼的组织创新有什么异同呢！

1.竞选的形式

都是人民币竞选和人民币入股，真金白银选人才！创业团队掏钱并要参与项目的争夺，站台路演PK,由获得的投资数决定，胜出者一定是这个德才兼备的人！

2.股权结构

与芬尼类同，股权结构：创始人V创业团队V其他股东=51%:20%:29% ,但不一样的是芬尼的其他股东大多为芬尼内部员工；而忠信资本有很大部分股份是给了外部有实力的股东；这是因为行业和项目本身决定的。

忠信资本裂变公司的股权结构

3.利益分配

股东分红：留存发展：管理分红=5：3：2，与芬尼实业的裂变是一样的，当然这里并不建议大家直接挪用，而应该根据我们业务性质、行业特点以及各主体的价值贡献来设计我们分配机制。

区域公司的利益分配机制

4.创新与营销

无论是芬尼还是忠信资本都做得非常漂亮。在芬尼，裂变创业大赛不仅仅是一场内部的选拔；更是一场营销活动！一场PK赛吸引非常多的外部嘉宾到场观摩，它传播着芬尼的品牌及企业文化。忠信梦想秀更甚，项目团队的路演PK,会请到优秀的合作伙伴，一场PK就是一场融资活动，比赛现场的融资额度会达几千万。裂变创业-忠信梦想秀已经上升到公司的战略之一，是公司快速裂变业务扩展的助推器！比赛现场投资总金额超过2亿元。

裂变式创业把优秀员工变成创业合伙人，企业员工从被动打工者转变为共同创业者；将组织打造成为利益共享，风险共担的命运共同体；它既是选拔机制，又是激励机制。它的推行是符合人性逻辑的，非常多的企业已经落地推行并且取得不错的效果，包括忠信资本在内！

忠信资本把裂变式创业的机制发挥到机制，忠信梦想秀不仅是一个裂变创业舞台，更是一个招募遴选优秀人才的舞台，而且成为一个链接优质资源方的招商舞台。从忠信资本的官网可以看出“裂变式创业”-忠信梦想秀，在公司战略达成、组织扩张中扮演着无比重要的角色。

笔者还获悉，忠信梦想秀第8季即将上演，忠信资本第7家区域公司-深圳区域公司的总经理争夺之战将在11月开启，忠信资本的扩张之路即将再下一城。

忠信资本第8季梦想秀通告

关于小编

【从呆瓜到大神】：陈行荣，裂变学院创始合伙成员，课程总监，裂变创业咨询教练；十年HR历程；裂变创业实践者和推广者，曾辅导过光银、天龙、他秘电商等多个公司的裂变创业。裂变学院的使命帮助同学企业打造好组织，持续陪伴！裂变的路径：让员工变合作伙伴，让客户变自己人，构建协作紧密、外向型的共赢生态。关注小编，持续为你输出和整理有价值的组织管理精粹。