2019 年华为面对美国的全面打压，华为又创造了一个奇迹，“备胎”海思作为华为科技的基石，不仅让华为挺过危难，还让华为成为最新科技技术领域的黑马，令世界震惊。

可见，华为的危机管理做得非常成功，任正非十五年前的未雨绸缪早让华为设想在极限生存的环境下，如何生存和发展，于是就有了海思的诞生。所谓的极限生存环境就是当别人切断自己所有的供应链与面临极限打压和挑战时，我们都能依靠自己的力量可以生存和发展下去。

华为的这种居安思危和备胎计划给我们的启示是：作为一个国家、企业或个人，都应该努力打造安全的防火墙，当危机来临时，才能在危机中生存、成长和蜕变。

而艰苦奋斗就是“过冬”的棉袄

华为创业初期，没有任何背景，资源更是尤其紧缺，研发人员只有五六个，为了尽快缩短与竞争对手的差距，他们坚持艰苦奋斗的精神，努力弥补不足，克服困难，日夜研究技术解决方案，不分昼夜、不分周末、不分节假日，一次又一次地研制和试验产品。

累了就躺在垫子上，醒来后继续工作，逐渐形成了华为的“垫子文化”。正是这种艰苦奋斗的精神为华为赢来了“过冬”的精神棉袄，成为应对危机的最佳利器。

为做好应对危机的准备，任正非访问日本，研究分析了日本实业界自上世纪 90 年代初以来，在低增长、零增长和负增长的十年中是如何生存下来的，他发现，这些企业虽然多年没有增加工资，但社会依然安宁祥和，人们仍然在努力工作。

考察回来后，任正非深知创业难，守业更难，于是居安思危，时刻做好应对危机的准备。他认为艰苦奋斗必然带来繁荣，繁荣以后若不再艰苦奋斗必然丢失繁荣，借此号召全体员工重拾创业初期时的艰苦奋斗状态。因此艰苦奋斗便成为了关乎企业生存的核心文化