原标题：中奥到家：定位房地产全产业链综合服务商

CHARACTER INTRODUCTION

印象梁兵

梁兵，中山大学高级管理人员工商管理硕士学位。

中奥到家集团执行董事兼副总裁，同时兼任中奥控股、中奥中国香港及中奥物业之董事。身为核心管理团队成员,主要负责集团整体营运及管理、战略规划以及业务发展。

寄语

激情与汗水成就过去，智慧与坚韧铸就未来。祝广东省物业管理行业协会20周年生日快乐！中奥到家坚持以客户的需求为导向，不断开拓进取，创新物业服务新模式，力求成为物业服务行业卓越并受尊敬的典范企业。

企业简介

中奥到家集团，于2015年成功挂牌香港联交所（上市代码1538.HK）。企业股东包含绿城服务集团、互联网投资机构嘉御基金和易居（中国）旗下五翎基金等知名企业，作为一家不动产全产业链综合服务商，中奥到家与近百个知名地产开发商及政府机构拥有长期合作关系，为其开发或经营的住宅、商业、写字楼、产业园、城市综合体、学校、机关大楼、城市轨道等提供全方位高品质的综合性物业管理服务，业务遍及大中华地区62个城市，服务项目逾800个，服务总面积逾1亿平方米。

2015年11月25日，中奥到家集团（HK01538）在香港联交所主板挂牌上市，其迅猛发展的势头令业界刮目相看。中奥到家成立于2005年，前身为广东中奥物业管理有限公司，从做传统物业到现在做社区服务运营商，中奥到家一直坚持做服务品质、做客户真正所需要的服务，其创新之路从未停歇。2007年，其在行业内率先推出白金管家服务体系，借鉴英式管家百年服务精髓，为客户提供个性化的“管家服务”，由此走上快速发展之路。2015年，中奥到家与嘉御基金、易居资本建立战略合作，以“线上有平台、线下有管家”的服务模式，围绕业户需求提供定制化、全场景的物业服务，彻底升级成为社区生活服务运营商。

上市三年后，中奥到家将自身定位转变为“房地产全产业链综合服务商”，这也是其在资本市场沉浮多时所寻觅出来的突围之道。伴随而来的动作是，从2018年上半年起，中奥到家将产业布局重新调整，并购的对象从原本仅聚焦于优质独立第三方物业、开发商旗下物业公司进一步拓展到上下游产业链。年报数据显示，2019年，中奥到家又通过并购相关公司新增房地产代理、清洁及绿化、保安服务等新业务。今年上半年，其房地产代理业务收入增长迅猛，营收超1.5亿元，同比劲增306%。今年6月起，实力雄厚的绿城服务数度增持中奥到家股份，并宣布与其成立合资公司，6月14日和6月23日，绿城服务通过两次大手笔增持成为中奥到家第二大股东；6月29日，双方又联合发布公告，宣布将分别投资350万元和150万元成立合资公司，未来将展开一系列合作；7月21日，绿城服务继续增持中奥到家，最新持股数目约为1.62亿股，持股比例达到19%。根据双方的合作协议，绿城服务将会优先将自己不承接的物管项目推荐给中奥，同时优先选用中奥到家承接其清洁、保安、保养及电梯维护等外包业务，并约定相关业务每年营业额不少于3亿元，且自合作第三年起每年营业额递增2亿元。自此，中奥到家未来的营收有了更为稳定的保障，此举更使其此前一度大跌的股价和市值实现“逆袭”：6月23日，中奥到家股价实现翻倍；至7月24日，累计涨幅达到203.6%；截至8月24日收盘，中奥到家和绿城服务包揽港股物业股板块前两位，涨幅分别达到4.96%和3.93%。

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