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激发人力资源活力、绩效考核等

一系列改革举措

努力构建科学先进、运行顺畅

提高全要素效益效率

增强企业竞争能力的管理体系

“大部室”改革

2018年5月，淄博张钢压缩人员编制，积极推进“大部室”改革。

● 业务部门设为7个，减少22%

● 机关人数精简到42人，减少25%

● 5名原中层副职竞争到正职岗位，5名一般管理岗位人员竞争到中层副职岗位，新提拔人数占中层总人数的16.7%

竞岗是淄博张钢60年来历史首次，从根本上打破了原有的选人用人机制，实现了干部能上能下。

收入分配制度改革

完善工资与效益同向联动的工资决定机制，按照“岗位工资+绩效工资+津补贴”的基本框架，建立与岗位相匹配的个性化岗位绩效工资体系。

薪酬差异倍数以2019年举例

●领导班子是1.63

●中层是1.66

●其他人员是3.47

拉开收入差距，激发全员工作热情。

契约化管理

●2018年1月，张钢物业公司率先自主组阁，开启契约化管理的探索实践。

●2019年1月16日，通过市场化选聘、契约化管理的淄博张钢总经理刘洪波走马上任。

●2019年8月9日，淄博张钢与二级经营单位签订聘任协议和契约化目标责任书，实现契约化体系全覆盖。

契约化指标 融入中心、融入业务、融入管理，动真碰硬，确保“动力 ”强劲，“压力 ”精准。契约化管理让张钢呈现出新气象。

02

多点发力，撬动产业“新格局”

2016年

受钢铁主业剥离

和市场环境影响

淄博张钢生产经营跌至谷底

缺失支柱产业

发展方向徘徊等问题

日益突显

2017年

淄博张钢党委提出

“四个一”战略目标

打造一个品牌

（房地产品牌）

振兴一个产业

（机械制造产业）

开拓一个新领域

（城市服务业）

培育一个

心齐、风正、气顺、劲足的

企业氛围

房地产品牌

深耕张店东部片区，以房地产产业盘活土地资产，“东方星城”房地产品牌效应逐步显现。

●2018年3月19日，塾香园一期开工建设

●2019年3月21日，塾香园二期动工

●2020年6月25日，翰墨园项目启幕……

通过加快存量土地开发节奏，加速资本积累，打通发展瓶颈。

机械制造产业

●2020年7月26日，淄博张钢泰成冶金公司通过淄博市环保局验收，环评手续批准通过，停产一年多的铸造产能得以释放。

●通过优化产品结构，扩大冷却壁、铸铁机等高附加值产品占比，送安装服务上门等举措，泰成公司订单量稳定增长。

●未来，将以铸造为龙头，以铆焊和机加工为辅助，实现机械制造业的提质增效。

城市服务业

张钢物业公司按照“创新、提高、再造”总体思路，挖掘商业机会，全方位经营创效，形成城市服务业的新业态、新模式。

●抓好物业服务、劳务输出和资产运营产业，成立保安、维修、绿化等专业团队

●巩固和扩大山东工业职业学院劳务输出规模

●开设面向全城的“宅急修”服务站

● 盘活总部办公地域、生活区联防楼、冷僻地块等闲置资源……

今年1-10月份，实现营业收入413.52万元。

未来发展

湖田石矿土地高效开发利用是淄博张钢未来发展的希望所在。

围绕盘活湖田石矿1700亩土地资源，淄博张钢倾力打造 “工业园”项目。

●园区初步分为精细化工、新材料、物流产业、城市矿产等几大板块

●致力于打造高端化、专业化、配套化园区

●争取明年1-2个项目落地

03

党建引领，激活发展“强引擎”

●利用“灯塔—党建在线”平台、微信公众号等媒介，实现党员教育管理和舆论宣传的全覆盖。

●扎实开展主题实践教育，深刻检视问题，精准整改落实，引导干部职工在改革创新、攻坚克难中淬炼思想作风和全面过硬的能力素质。

2020年10月30日，淄博东方星城公司和淄博华侨城公司举行党建共建签约仪式，双方签订《结对共建协议书》。 探索党建新模式，推动党建和业务更深层次融合，带动建设能力和经营能力的新跨越。

2019年11月15日，职工“心”关爱项目正式启动。

●“一对一”的心理辅导

●精准帮扶困难职工

●规范民主管理制度，推进党务公开和厂务公开

● 开展劳模和一线骨干疗休养活动等

增进职工福祉，让全体职工共享企业高质量发展成果。

释放“内动力”

点燃“新引擎”

END

作者：孟 豹 、宋宪斌、何爱喜、房超、张晶晶

编辑：李婷婷

审核：董鹏、陈春霞

监制：张庆斌