原标题：精益术语三：节拍时间，周期时间，制造周期
作者|All Lean
来源|Lean精益之旅
全文总计682字，需阅读2分钟，以下为正文：
名词解释:
Takt Time-节拍时间
Cycle Time-周期时间
Lead Time-制造周期或前置时间
定义：
1. Takt Time 节拍时间，反映了生产线或生产设备必须以什么速度来生产某种产品，才能满足客户的需求， Takt是德语单词，是接力棒的意思，可以用“击鼓传花”来形容，是一种节奏，可以通过如下视频来感受：
其计算方法是：你工厂内可用生产时间除以客户需求量；
举例：客户每班需求为960单位，可用时间为28800秒，则节拍时间=可用时间/客户需求数量=28800秒/960单位=30秒/单位。（你的工厂内可用生产时间=出勤时间-吃饭和休息等计划停机时间，但设备故障停机及换型时间需除外），详见如下视频解释：
2. Cycle Time周期时间，反映工序或设备转换为产品或零部件所需的时间；生产线中的每道工序都有自己独立的Cycle Time，Cycle Time的长短取决于对应工序的生产能力。
C/T周期时间是指产线应运行的实际速度，应小于T/T客户需求节拍时间，也就是说考虑到一切实际不稳定性，要比客户需求节拍时间快一点；
3. Lead Time 制造周期，反映了完成一件产品所需要的整个的加工周期，包括cycle time 和加工过程中半成品（WIP）停留的时间。
其由麻省理工大学的利特尔教授于1961年提出和证明，即利特尔法则，不仅使用于整个系统，也使用于系统的任何一部分。
其计算方法是：各个环节的库存除以客户日需求量之总和，也简单可以计算为各个工序周期时间之和；
这三个时间概念的关系可以详见如下视频解释：
Takt time 反映顾客要求的节拍，取决于客户订单需求；
Cycle time 反映你的加工能力是否能达到客户需求，是否能达到节拍的要求；Lead time 是制造周期，决定你资金周转的快慢。
如果能不断消除WIP的滞留，Lead time 就会越来越接近Cycle time总和，这也就是精益改善的核心指标之一，如何快速的响应客户需求，即速度体现。
刘子义老师主讲的
《精益改善之效率提升》课程已上架
责任编辑：