原标题：将信托力量化为扶贫“活水”
本报记者 胡萍
江西省永新县曲白乡浆坑村距离井冈山60公里，这里生态环境良好，但交通闭塞、经济落后，村里一度有建档立卡贫困户28户，共110人。中航信托从2015年开始定点帮扶浆坑村，到2019年年底，该村全部脱贫“摘帽”共用了5年时间。“助力脱贫攻坚，是我们作为央企金融机构的担当与使命，现在当地实现了脱贫‘摘帽’，是一个新的奋斗起点。”中航信托党委书记、董事长姚江涛说。
在贵州省毕节市赫章县古达乡，随着新冠疫情防控态势向好、各行各业全力复工复产，华能贵诚信托（以下简称“华能信托”）党委书记、董事长田军又踏上了下村走访之路。古达乡官房村、发科村及联营村是华能信托的定点扶贫村。田军说：“要做好疫情‘加试题’，跑出减贫‘加速度’。”
除了上述两家公司，还有很多信托公司奋战在脱贫攻坚一线。2019年，光大信托直接捐助或投入的扶贫资金达596万元，其中，对光大集团定点扶贫县的资金捐助投入达440万元，占比为73.83%。光大信托党委书记、董事长闫桂军透露：“到2020年年末，光大信托计划新设立至少100笔慈善信托，签约规模2亿元，绝大部分用于精准扶贫和定点帮扶项目。”
在决战决胜脱贫攻坚过程中，通过产业扶贫、金融扶贫、消费扶贫等形式，各信托公司彰显信托特色，将金融力量化为扶贫“活水”，精准发力决战决胜脱贫攻坚。
产业扶贫助“造血”
在姚江涛看来，浆坑村的变化得益于因地制宜的产业扶贫。“‘大撒把’式的帮扶难以奏效。对于缺乏金融知识和金融服务的贫困群众来说，一时的资金‘输血’难以实现自身可持续的‘造血’。”他说。
“让产业带动地方经济发展，解决就业问题。只有形成可持续的扶贫模式，才能确保实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚的目标任务。”姚江涛说。曲白黄桃、临洮百合、内蒙生态笨鸡……中航信托自2016年开始，连续3年共计投入资金300余万元，支持产业扶贫项目4个，目前累计产生经济效益100余万元，每年可为100余户贫困群众带来直接收入50余万元。
在贵州，华能信托充分利用信托功能，同样关注着“造血”式扶贫这个核心。华能信托帮扶古达乡蔬菜种植产业资金100万元，用于官房村、发科村500亩玛瑙红樱桃地套种蔬菜。目前，蔬菜长势良好，已与赫章大型超市、鲁赫集团签订销售合同，陆续销售中。
另据《金融时报》记者了解，2018年，以涉农贷款资产为基础资产的“中金—华能惠农微贷资产支持专项计划”第一期2亿元成功发行，这是通过资产证券化的路径为新农村普惠金融业务引入多元化、有成本优势的资金，开辟了一条新型的、可持续的精准扶贫路径。 〉〉〉〉04
作者：本报记者 胡萍
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