原标题：财富慢谈 | 跨界养猪 是不是一场“秀”
歌星可以跨界演电影，相声演员可以跨界办公司，那么，做互联网的、炼钢铁的、造房子的……能不能跨界养猪？
答案早已有了。近年来，“跨界养猪”已成了一个时髦的词汇，跨界养猪热风起云涌。
近期，万科跨界养猪就受到了热议。这家以专注主业而闻名的房地产巨头，最终还是迈出多元化步伐，招聘养猪人才，跨界杀入养猪领域。
事实上，房地产土豪跨界养猪并非新鲜事。6年前，万达投资10亿元开始养猪。4年前，恒大投资3亿元进军养猪业。2年前，碧桂园挺进养猪业……
比房地产公司更早跨界养猪的，是制造业。早在8年前，武钢集团就投巨资高调杀入养猪业。在此前后，做化工的、造汽车的、做皮革的……曾有大量的制造业公司跨界养猪。
令人称奇的是，最早进行跨界养猪的却是互联网公司。早在10年前，网易公司CEO丁磊就开始跨界养猪。
丁磊自称其养猪模式颠覆传统养猪业，什么猪会蹲马桶、睡公寓、听摇篮曲等新鲜概念，五花八门，其“丁家猪”曾在乌镇世界互联网大会上高调宴请马化腾等互联网巨头，一度风光无限。
此后，互联网公司跨界养猪此起彼伏，阿里、京东等也相继跨界养猪，上演了一季又一季的“跨界秀”。
问题是，为何有如此多的企业前赴后继跨界养猪？原因何在？到底该不该跨界？
大佬们热衷跨界养猪,主要原因有三。
其一，养猪产业足够大。中国和猪相关的市场规模高达3万亿元，这么大的市场，有足够大佬们长袖善舞。
其二，养猪有利可图。目前国内养猪业巨头牧原股份和温氏股份市值分别超过2500亿元和1500亿元，两家公司去年净利润总和接近200亿元。如此巨大的红利，确实让无数人眼红。
其三，多元化使然。当一些公司主业发展遇到瓶颈时，为了寻找新的增长点，为了不把鸡蛋放在同一个篮子里，跨界养猪，就成了他们不约而同的选择。
所以有人说，在当下，猪已经不仅仅是肉了，而是一个资本的符号。
有钱了，不仅仅可以大块吃肉，而且可以大手笔养猪。似乎惟其如此，才对得起手上的巨款。
不过，跨界不一定就能成功，失败案例俯拾皆是。有专家作过研究，结论是企业跨界的成功概率仅为50%左右。
虽然跨界成功率不高，但追逐一下风口，尝试一番多元化，玩一次心跳，或者“过把瘾就死”，将跨界演绎成一场吸引眼球的“秀”，这也是后继者络绎不绝追捧跨界的驱动因素之一。
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