武汉封城76天，不仅仅是武汉的母婴门店、湖北的母婴门店在失血，全国的母婴门店、代理商、品牌商，进口母婴品牌，都在经受打击和考验。并且，这种打击和考验并没有随着国内疫情的缓解而消失，全球同此暖凉的人类命运共同体仍旧在抗击国际疫情。

不管国际疫情有多严重，不管输入型病例数量处于什么样的水平，随着武汉解封、复工全面稳步推进，当前全国范围已经进入了疫情后的大变局时代。

去年12月CBIS的主题是“拐点 大变局”。彼时，我们所认知的大变局是基于母婴产业基本面变化（二胎红利消失、新生儿数量处于低位阴跌状态）、新生消费者迥异于以前消费特征两个方面的判断，当时我们认为这两个方面已经导致母婴产业发生翻天覆地的变化。

几个月后，疫情让我们重新考量大变局的内涵：疫情在对消费行为产生直接内核式影响的同时，也在叠加宏观经济、政治、贸易、社会、文化、社交等全维度的影响，并对市场、消费、技术、模式、产业链、竞争格局、产业生态、秩序等方面形成多重冲击、震荡，这才是真正的大变局时代。大变局下，不确定性是最大的确定，动荡代替了稳定，革新代替了继承。

重启，是大变局时代最基本的特征，无论是品牌商、代理商、母婴连锁、各类电商，无论是大品牌还是小企业，无论是行业老炮还是市场新兵，都要以“重启”的心态重新审视我们面对的市场、面对的渠道商、面对的消费者，都要以“重启”的心态把母婴行业重做一遍。只有这样，大品牌才能不患大企业病，成长型品牌才能永葆创新的冲动，母婴渠道商才能跟上转型的步伐。

在3月25号，中童传媒线上大会开幕之时起，中童传媒就启动了“重启”计划，在过去一个月的时间里，我们频繁同品牌商、代理商、母婴连锁、电商、服务机构沟通，汇总、分析调研状况，我们更加坚定：“重启”不仅仅是一个口号，一个名词，更应该是具体的行动。

因此，我们将正式对外推出“重启”联盟，联系更多的业内同仁，共同推进婴童产业的“重启”进程。我们将以

“重启新能力”

“重启生态位”

“重启样板市场”

“重启品牌新生”

“重启门店再选品”

等一系列行动，推进母婴产业在大变局时代的自省、自救、自我进化。