原标题：运营商：直播做起来，地摊摆起来
地摊经济、小店经济是就业岗位的重要来源，是人间的烟火，和“高大上”一样，是中国的生机。管理层这次对于地摊、小店的定调，相当于把以前的城市边缘经济扶正了，非常地振奋人心！要知道，在此之前，网上流传的都是城管和商贩斗争的“猫鼠对抗”故事。
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毫无疑问，国家的此举意在扩大就业，在疫情警报还没有完全消除之前，当大家去密闭的空间消费/娱乐还存在顾虑的时候，就让人间的烟火在开阔地先燃烧起来，一方面，这是一个扩大就业的民生问题；另一方面，这也是特殊时期缓解社会矛盾的管理问题。
517期间，三大运营商曾声势浩大的开展网络直播带货，虽说从数据来看，传播效果更大于营销效果，表态功能远远大于营销功能。因为运营商普遍面临非常严峻的渠道转型压力。直播带货，一方面是响应高层；另一方面，也是率先垂范、表达决心。
实体渠道曾经是运营商拓展用户，推广业务的重要根据地！然而，随着移动互联网、人工智能技术的发展，以及快递服务的升级，让我们很多营业厅的业务都能够通过手机或者在家就可以办理。除了挂失、补卡这样的业务，普通消费者可能一年都很难去一次营业厅。所以，运营商渠道急需要寻找新的经营方向和获利模式。
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而“地摊经济”的转正，对于运营商来说，这也许是一种阶段性改变营销方式，升级渠道模式，突破营销困局的一种机会。
首先，运营商一直都有摆摊推广的传统，以往，在517、新生入学的时候，我们总会看到运营商声势浩大的地推促销。除了这些大型摊位，在居民社区、商业区，也都能看到运营商或者其代理商的小型摊位。所以说，摆摊设定，对于运营商来说是家常便饭。
其次，运营商缺少跟用户沟通的渠道，以前大家办理业务都去营业厅，有问题打10086解决，现在我们面临的90%的问题，基本上都可以通过10086APP和度娘去解决了。就算打10086，我们更多的碰到的也是人工智能的客服。所以，我们运营商跟客户打交道的机会越来越少了，所以，运营商大力搞直播带货，有一个重要的目标也是希望创造更多同用户沟通的机会。也许，这个“地摊经济”，就是我们拉近和客户距离的很好的方式，这种方式比网络直播更加直接。既然我们对直播这么投入，我想对于地摊经济也应该保持同样力度。
再者，地摊经济才能真正的可持续的带货，对于运营商本身来说，每一个省公司老总/副总级别的人亲自参与来带货，规格确实非常高；但是如果从营销的角度来说，这对于带货的效果不会有太大的帮助。因为他们虽然是国企高管，却并不能像罗永浩、董明珠一样自带粉丝，所以就很难为活动带来真实的流量。客户看直播，多半也只是冲着可能有的优惠而去的。而地摊经济则不同，他能够直接找到消费者的面前，哪个小区宽带覆盖率低，我就去那里摆摊！哪个地方的年轻人多，我就去那里推销会员，目的性和主动性都非常强。如果说直播是“坐商”，地摊经济则是“行商”。
最后，地摊经济才能让实体渠道真正活起来，运营商的实体渠道转型的迫切性大家都已经知道，但如何转型，可能就没有几个人能够整明白了。最近同样热衷直播的董大姐曾经给过我们一个可以参考的方向——“未来格力要把线下变成体验店，让线下成为休闲、交流、体验的地方，下单可以放到线上去，这样就能把货源最好地利用起来。我总体比较认同，但是我觉得还可以增加一点。实体渠道不仅仅要成为体验、休闲的地方，不仅仅要实现线上和线下的联动，而且要成为地推经济的根据地，每一个实体渠道都应该是多个地推团队的组织核心。以后，我们实体渠道的员工应该是多元化的，不应该只是在营业厅等客户进门，而且也应该多多走出去，多跟客户沟通，多为客户服务。
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