原标题：德尔地面材料产业姚红鹏：“正本清源”以六大举措回归商业本质
北京商报讯（记者 谢佳婷）疫情之下，谁是英雄？2020年8月28日下午，由北京商报社、西街传媒主办，中国经济传媒协会支持，金螳螂协办，腾讯家居丨贝壳首席媒体合作，乐居财经首席媒体支持，网易家居、凤凰家居、新华家居、环球网家居、新京报和精品购物指南联合媒体支持的2020第四届中国家居品牌大会在苏州隆重举行。在现场举办的“J20中国家居领袖峰会”上，德尔地面材料产业总裁姚红鹏与大卫木业董事长蒋卫、北美枫情总裁余光明、贝尔地板总经理林海堤、瑞士卢森地板中国区总经理陆珂等家居大咖畅谈“疫情之下，谁是英雄”。
德尔地面材料产业总裁姚红鹏 图片/大会主办方提供
在嘉宾分享环节，姚红鹏表示，疫情之下，他以一个管理者的角度来思考如何面对未来产业发展的不确定性。为此，他提出了“正本清源”，即“企业要想清楚当下到底要放弃什么，做什么，变什么”。
以“正本清源”的姿态回归商业的本质，2020年1月至7月，德尔推出了六大举措。
第一，德尔的地面材料由原来的地板转向地面材料本质，整体的运营架构图发生改变。一方面是使命、愿景、价值观、组织，这些上层组织的规划必须要想清楚，才能指导往后的企业发展；另一方面是人员、管理、运营的问题，分五大运营体系，以确保有条不紊。
第二，是思考业务模式的创新重构。德尔内部提出了一个重新思考三条战略曲线：第一条，要把木地板产业做深做强，采取多品牌的全渠道全覆盖；第二条战略曲线是构建地面材料；第三条战略曲线就是地材+。
第三，是组织重新打破。围绕目前的体系构建能力，德尔内部成立了流程办，把流程全面梳理，流程更加优化。
第四，加强数字化能力建设。德尔推了七项数字化建设能力，尤其是围绕消费者服务、项目的数字化能力，是德尔发展的重点。同时，德尔斥巨资加强智能制造基地建设，为下一步的数字化和智能化奠定基础。
第五，整个价值观的梳理。通过大量的讨论和交流，最终形成对外、对内的行为规则。
第六，疫情期间，德尔坚持降本增效，3-6月份期间，取得了很好的成果。
“外部环境虽然复杂，但只要把自己的事情做好，就能用自己的确定性从容应对。”姚红鹏表示，希望能够和更多家居企业一起努力，把家居产业推向更高的高峰，满足人民群众更多的美好需求。
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