原标题：小米成功的全球战略成为中国企业出海的一个样板
员工规模上来看，2w人+；地理位置上来看，涉及中国大陆、印度、印尼等多个国家，具有跨国属性；岗位职能来看，包含研发、销售、客服、产品、设计、开发、供应链等端到端的岗位系统；业务也足够复杂，智能手机、小米商城，近期还要开始造车。
小米的复杂性，决定了小米需要的不仅是一套工具，更需要在工具之上支撑工作流程的不断优化。
我们将飞书现有功能，结合现实组织升级实际设计到的场景，来看一下一个能支撑企业组织升级的基建架构，应该长什么样？
组织升级场景架构图，以飞书工作台为例
小米成功的全球战略成为中国企业出海的一个样板，一般而言，中国出海企业都会不同程度地面临以下几个挑战：语言隔阂带来的沟通成本高，知识流转成本高；国内外文档工具不统一，共享、传递困难；此外，对于跨时区的沟通，往往还面临预约同事时间不便，难以打造共同工作时间的问题。
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