原标题：安全为本 质量第一
“工程质量是公司创品牌、立声誉的根基，工程进度是确保完成全年各项业绩目标的关键；安全生产则是工程质量和工程进度的有力保障。”
一年一度的全国工程管理总结大会今年如期在广州富力中心主会场及各个区域视频分会场隆重举行：
集团副总裁刘总作开幕式致辞，对2020年全国工程管理工作进行了全面总结，充分肯定了工程管理工作取得的成果，分析了今明两年的工程管理形势和存在的问题，明确了2021年全国工程管理工作的指导思想、目标和主要任务。
富力集团工程管理人员在各会场，围绕如何在房地产行业日趋激烈的竞争下，克服困难和挑战，实施集团的方针政策、提升交付品质以及工程管控水平等内容进行深入交流。
参观项目 学习交流
工作总结 经验分享
大会总结后，还安排了“交付保障经验”、 “海南富力湾永临结合实例”、“装配式住宅开发案例”、“连片综合改造项目工程管理经验”、“六安院士廷优秀做法和整体组织配合”、“江苏盐城项目对标中建管理提升经验分享”、“贵阳富力中心A7栋机电安装工程创优实践”、“从交楼的角度谈新形势下住宅精装工程质量预控管理”、“科学管理、极致穿插、确保交楼——太原八号园东园项目管理经验”等方面的管理经验进行分享。
总结提炼 精益求精
刘总仔细听取各公司的工程管理经验分享并对2021年富力集团工程管理工作作出重要指示。要求各地区公司董事长、总经理作为工程第一责任人，必须对工程管理工作给予充分重视，组织做好全盘策划，通过高效整合各种资源以保证工程施工合理工期，为工程质量目标的实现奠定基础。同时，应带领各级工程管理人员坚决落实“样板先行”、“一户一验”等工程管理制度，确保全集团产品品质在2021年全面提升。
参会人员普遍反映通过参加本次总结会组织的参观学习、经验分享，受益匪浅，对各地区公司工程项目的质量、安全管理水平的提升，有极大的推动作用。
鼓励先进 评优颁奖
集团领导对在工程综合管理、工程质量、安全文明施工、装修、园林、机电等专项管理及工程任务超额完成等方面取得优异成绩的各地区公司和项目进行了表彰。其中，三亚公司、英国公司、北京公司、陕西公司获得综合管理优胜奖。
团结奋进，砥砺前行
疾风知劲草 破局赢未来
2021年，所有富力工程人
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